p2/data/questions-nl.js

window.QUESTIONS_NL = [
{exam:1,qnum:1,q:"Welke uitspraak beschrijft de projectcontext?",opts:["Het moet worden begrepen door stakeholders zodat de principes op de juiste manier worden toegepast","Het legt uit hoe elk aspect van projectmanagement moet worden toegepast om de processen effectief te laten zijn","Het begeleidt de progressie van pre-projectactiviteiten door de fases van de projectlevenscyclus","Het verzekert begrip van de behoeften van stakeholders en hun onderlinge relaties"],correct:0,explanation:["A. Juist. De projectcontext is een van de vijf geïntegreerde elementen van PRINCE2. Het beïnvloedt hoe de principes, practices en processen worden toegepast door de betrokken mensen om ervoor te zorgen dat de methode geschikt is voor de projectcontext.","B. Onjuist. De PRINCE2 practices beschrijven onderdelen van projectmanagement die continu moeten worden behandeld terwijl het project de levenscyclus doorloopt.","C. Onjuist. De zeven processen beschrijven de gehele projectlevenscyclus, van activiteiten voorafgaand aan het opstarten, via de fasen van de projectoplevering, tot en met de laatste stap, de projectafsluiting.","D. Onjuist. Het element 'mensen' stelt individuen in staat om effectief samen te werken op een project. Zonder mensen kunnen projecten niet functioneren."]},
{exam:1,qnum:2,q:"Wat is een kenmerk van een project waarmee het zich onderscheidt van de dagelijkse bedrijfsvoering?",opts:["Projecten worden voortgezet nadat de dagelijkse bedrijfsvoering is hervat","Projecten omvatten doorlopend management van bedrijfsvoering","Elk project is anders dan vorige projecten","Projectwerk is over het algemeen minder risicovol dan dagelijkse bedrijfsvoering"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Een project is een tijdelijke organisatie. Het heeft een gedefinieerd begin en einde, dus het wordt niet voortgezet nadat de normale bedrijfsvoering is hervat.","B. Onjuist. Bedrijfsvoering is de dagelijkse gang van zaken in een organisatie, terwijl een project een tijdelijke structuur is die is opgezet om een verandering teweeg te brengen.","C. Juist. Uniek zijn is een kenmerk van een project. Omdat elk project anders is dan vorige projecten, introduceert het een mate van onzekerheid en risico.","D. Onjuist. Omdat elk project uniek is, is projectwerk over het algemeen risicovoller dan de dagelijkse bedrijfsvoering."]},
{exam:1,qnum:3,q:"De stuurgroep heeft besloten dat het project voortijdig moet worden afgesloten omdat de externe omgeving is gewijzigd. Welk principe wordt hier toegepast?",opts:["Leren van ervaringen","Op maat maken voor het project","Manage by exception","Zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Het principe leren van ervaringen stelt dat PRINCE2-projectteams moeten leren van eerdere projecten en ervaringen moeten blijven vastleggen gedurende de levenscyclus van het project.","B. Onjuist. Het principe op maat maken voor het project zorgt ervoor dat PRINCE2 wordt aangepast aan de context, omvang, complexiteit, geografie en het risico van het project.","C. Onjuist. Het principe manage by exception houdt in dat er toleranties worden vastgesteld voor prestatiedoelen om de verantwoordelijkheid voor besluitvorming te delegeren.","D. Juist. Het principe zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging vereist dat een project een rechtvaardiging heeft die gedurende de hele levenscyclus geldig blijft. Als de rechtvaardiging verdwijnt, moet het project worden gestopt of aangepast."]},
{exam:1,qnum:4,q:"Welke uitspraak over het principe 'definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties' is JUIST?",opts:["Het projectmanagementteam dient uitsluitend te bestaan uit interne stakeholders","De dagelijkse managementstructuren van een organisatie zijn waarschijnlijk geschikt om het projectwerk te beheersen","De stuurgroep moet vertegenwoordigers van externe leveranciers uitsluiten","Leveranciers zijn stakeholders die extern kunnen zijn aan het bedrijf"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Een project omvat vaak een cross-functioneel team van mensen met verschillende belangen, waaronder mogelijk externe leveranciers of partners.","B. Onjuist. Projecten zijn tijdelijke organisaties en vereisen structuren die afwijken van de dagelijkse, lijngebaseerde managementstructuren.","C. Onjuist. De stuurgroep moet de drie primaire belanghebbenden vertegenwoordigen: business, gebruiker en leverancier. Externe leveranciers worden dus niet uitgesloten.","D. Juist. Leveranciers leveren de resources en expertise die nodig zijn om de projectproducten te realiseren. Zij kunnen zowel intern als extern aan de organisatie zijn."]},
{exam:1,qnum:5,q:"Welk principe wordt toegepast bij het stellen van grenzen aan de zeven aspecten van de prestaties om de projectmanager effectief te laten werken?",opts:["Manage by exception","Leren van ervaringen","Op maat maken voor het project","Definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het principe manage by exception definieert toleranties (grenzen) voor de prestatie-indicatoren van het project om efficiënte delegering mogelijk te maken.","B. Onjuist. Het principe leren van ervaringen richt zich op het benutten van lessen uit het verleden om fouten te voorkomen en prestaties te verbeteren.","C. Onjuist. Het principe op maat maken voor het project zorgt ervoor dat de methode aansluit bij de specifieke kenmerken en omgeving van het project.","D. Onjuist. Het principe definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties richt zich op het inrichten van de tijdelijke projectorganisatiestructuur."]},
{exam:1,qnum:6,q:"Wat bevordert het principe 'zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging'?",opts:["Dat het project een bedrijfsstakeholder heeft om ervoor te zorgen dat de investering gerechtvaardigd blijft","Dat het project wenselijk, levensvatbaar en haalbaar blijft naarmate het project voortgaat","Dat door het project opgeleverde producten voldoen aan de kwaliteitvereisten","Dat de PRINCE2-projectmanagementmethode geschikt is voor de omvang van de investering"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Hoewel de rol van de business vertegenwoordigd is, is het doel van het principe zelf breder: borgen dat de investering daadwerkelijk gerechtvaardigd blijft.","B. Juist. Dit principe zorgt ervoor dat er een gedocumenteerde rechtvaardiging is voor het starten en voortzetten van de investering, en dat het project gedurende de hele looptijd consistent wenselijk, levensvatbaar en haalbaar blijft.","C. Onjuist. Dit hangt nauwer samen met het principe focussen op producten en de practice kwaliteit.","D. Onjuist. Dit heeft betrekking op het principe op maat maken voor het project, waarbij de methode wordt aangepast aan de schaal en context van het project."]},
{exam:1,qnum:7,q:"Welke uitspraak beschrijft hoe de principes effectief projectmanagement ondersteunen?",opts:["Ze stellen het projectteam in staat om te beslissen hoe de methode op het project moet worden toegepast","Ze houden rekening met industriespecifieke modellen aangezien PRINCE2 generiek is","Ze vertrouwen op een gemeenschappelijke woordenlijst die moet worden toegepast zoals gedefinieerd in PRINCE2","Ze moeten op dezelfde manier worden toegepast op alle projecten binnen een organisatie"],correct:0,explanation:["A. Juist. De zeven principes vormen het fundament van PRINCE2. Ze zijn universeel en stellen het projectteam in staat om te beslissen hoe de methode het best kan worden toegepast en op maat gemaakt voor de specifieke context van het project.","B. Onjuist. Hoewel PRINCE2 generiek is en in elke industrie kan worden gebruikt, is dit niet de kerndefinitie van hoe de principes effectief management ondersteunen.","C. Onjuist. Hoewel een gemeenschappelijke taal een voordeel is van PRINCE2, is dit een kenmerk van de methode als geheel.","D. Onjuist. De principes zijn universeel toepasbaar, maar hoe ze in de praktijk worden vormgegeven hangt af van het project via het principe op maat maken voor het project."]},
{exam:1,qnum:8,q:"Welke uitspraak beschrijft leiderschap in een project?",opts:["Dit kan het beste worden gedaan door samenwerking binnen het gehele projectecosysteem","Het is de verzameling gedeelde houdingen, waarden en doelen voor het project","Het is een beheersing die plaatsvindt wanneer een specifieke gebeurtenis plaatsvindt","Het is het instrueren over de uitvoering van taken volgens overeengekomen werkwijzen"],correct:0,explanation:["A. Juist. Leiderschap binnen PRINCE2 7 wordt gezien als een gedeelde en co-creatieve inspanning. Effectief leiderschap stimuleert samenwerking over organisatiegrenzen heen en betrekt het gehele projectecosysteem.","B. Onjuist. Dit beschrijft eerder de projectcultuur dan leiderschap op zichzelf.","C. Onjuist. Dit is de definitie van een gebeurtenisgestuurde beheersing binnen voortgangsmanagement, niet van leiderschap.","D. Onjuist. Dit is de definitie van management of puur directieve sturing, wat verschilt van het motiverende en richtinggevende karakter van modern leiderschap."]},
{exam:1,qnum:9,q:"Wat is een definitie van co-creatie?",opts:["Het samenwerken met de belangrijkste beïnvloeders om ervoor te zorgen dat de overeengekomen werkwijzen door alle onderdelen van het projectecosysteem worden aangenomen","Het wijzigen van een van de goedgekeurde managementproducten die deel uitmaken van de projectbaseline","Het zorgen dat beslissingen die bij faseovergang worden genomen, zijn gebaseerd op voortdurende zakelijke rechtvaardiging","Het toepassen van managementbeheersing wanneer een specifieke gebeurtenis plaatsvindt"],correct:0,explanation:["A. Juist. Co-creatie binnen het element mensen is de actieve samenwerking met stakeholders en beïnvloeders binnen het projectecosysteem om ervoor te zorgen dat werkwijzen gezamenlijk worden ontworpen, geaccepteerd en gedragen.","B. Onjuist. Dit beschrijft het doorvoeren van een wijziging op een gebaselineerd product, wat een activiteit binnen de practice issues is.","C. Onjuist. Dit beschrijft een beheersingsmechanisme gekoppeld aan het principe zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging, niet co-creatie.","D. Onjuist. Dit is de definitie van een event-driven control, behorend bij de practice voortgang."]},
{exam:1,qnum:10,q:"Wat is GEEN aspect van leiderschap?",opts:["Het instrueren over de uitvoering van taken volgens overeengekomen werkwijzen","Het motiveren van mensen om de doelstellingen van een project te behalen","Het overtuigen van, beïnvloeden van en co-creëren met stakeholders","Het regelmatig vragen om feedback om afgestemd te blijven op de projectdoelstellingen"],correct:0,explanation:["A. Juist (als zijnde GEEN aspect van leiderschap). Het louter transactioneel of directief instrueren over taken hoort bij de traditionele managementtaken en is niet het onderscheidende kenmerk van motiverend leiderschap.","B. Onjuist. Het motiveren van mensen om gezamenlijke doelen te bereiken is juist een kernaspect van effectief projectleiderschap.","C. Onjuist. Overtuigen, beïnvloeden en stimuleren van co-creatie met stakeholders zijn essentiële relationele vaardigheden van een projectleider.","D. Onjuist. Een open houding waarbij actief om feedback wordt gevraagd om focus en alignment te behouden, is een belangrijk kenmerk van modern leiderschap."]},
{exam:1,qnum:11,q:"Welke activiteit moet zorgvuldig worden gemanaged als onderdeel van 'leidinggeven over organisatiegrenzen heen', omdat deze waarschijnlijk wordt uitgevoerd door mensen buiten het projectteam?",opts:["Het verkrijgen van financiering van de bedrijfslaag voor de business case","Het integreren van nieuwe producten in elk geraakt gebied van het bedrijf","Het verkrijgen van commitment voor de realisatie van benefits na het project","Het opleveren van de producten volgens de overeengekomen kwaliteitsspecificaties"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Hoewel financiering van de bedrijfslaag komt, is het fiatteren van de business case een directe verantwoordelijkheid binnen de sturing en valt binnen de formele projectgrenzen.","B. Juist. Het daadwerkelijk integreren van projectresultaten in de operationele lijn gebeurt door operationele managers en medewerkers buiten het directe projectteam. Dit vraagt om leiderschap over organisatiegrenzen heen.","C. Onjuist. Het committeren aan en monitoren van de voordelen post-project is primair belegd bij de seniorgebruiker en de lijnorganisatie.","D. Onjuist. Het opleveren van producten volgens de specificaties is de kernverantwoordelijkheid van het projectteam zelf."]},
{exam:1,qnum:12,q:"Waarom is verandermanagement belangrijk in een project?",opts:["Omdat stakeholders moeten begrijpen op welke organisatorische gebieden het project impact heeft","Omdat de projectproducten moeten worden beschreven en worden onderworpen aan wijzigingsbeheer","Omdat er vertrouwen nodig is dat het project de doelstellingen in termen van scope kan halen en gerechtvaardigd blijft","Omdat de kwaliteitsverwachtingen van de gebruiker van de projectproducten begrepen moeten worden"],correct:0,explanation:["A. Juist. Verandermanagement richt zich op de menselijke en organisatorische kant van de verandering. Het helpt stakeholders inzien welke impact het project heeft op hun werkprocessen, cultuur en structuur, wat cruciaal is voor adoptie.","B. Onjuist. Dit beschrijft configuratiebeheer of productwijzigingsbeheer, wat betrekking heeft op de producten zelf en niet op organisatorische verandermanagement.","C. Onjuist. Dit is gekoppeld aan de algehele projectbeheersing en het bewaken van de business case.","D. Onjuist. Het begrijpen van kwaliteitsverwachtingen is een taak binnen de practice kwaliteit."]},
{exam:1,qnum:13,q:"Welke uitspraak over bekwaamheid en competentie binnen een project is JUIST?",opts:["Teams moeten bestaan uit teamleden met vergelijkbare bekwaamheden en competenties","Teamleden zullen waarschijnlijk verschillend presteren, afhankelijk van de structuur van het team","Standaardrollen en -verantwoordelijkheden moeten worden gebruikt, gericht op de behoeften van het project","Carrièrevoortgang van projectteamleden is vaak de verantwoordelijkheid van de projectmanager"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Effectieve projectteams vereisen juist een mix van complementaire (verschillende) vaardigheden, rollen en competenties.","B. Juist. De prestaties van individuen worden sterk beïnvloed door de teamdynamiek, cultuur en hoe het team gestructureerd en geleid wordt.","C. Onjuist. Hoewel PRINCE2 rolbeschrijvingen biedt, moeten rollen altijd expliciet op maat worden gemaakt en aangepast aan de specifieke behoeften van het project.","D. Onjuist. De carrièreontwikkeling op de lange termijn is een verantwoordelijkheid van de lijnorganisatie of de medewerker zelf, niet van de tijdelijke projectmanager."]},
{exam:1,qnum:14,q:"Wat is een beschrijving van een doel van de verandermanagementaanpak?",opts:["Het beschrijven van hoe wijzigingsvoorstellen voor de projectbaseline moeten worden vastgelegd en goedgekeurd","Het beschrijven van de standaarden die nodig zijn om producten op te leveren die voldoen aan de verwachtingen van de gebruiker","Het definiëren van hoe het bedrijf in de toekomst zal moeten functioneren om de projectdoelstellingen te behalen","Het beschrijven van de processen en procedures die nodig zijn om onzekerheid te managen"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Dit beschrijft het doel van de issuemanagementaanpak, die de afhandeling van productwijzigingen regelt.","B. Onjuist. Dit definieert de kwaliteitsmanagementaanpak, die vastlegt welke kwaliteitsstandaarden en -procedures van toepassing zijn.","C. Juist. De verandermanagementaanpak beschrijft hoe de organisatieverschuiving en transitie naar de nieuwe manier van werken wordt aangepakt.","D. Onjuist. Dit is het doel van de risicomanagementaanpak, die zich richt op het identificeren en beheersen van onzekerheden."]},
{exam:1,qnum:15,q:"Een project houdt een workshop om ervaringen met nieuwe manieren van werken uit te wisselen tussen projectteamleden. Welk principe wordt toegepast door het element 'mensen'?",opts:["Leren van ervaringen","Manage by exception","Definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties","Focussen op producten"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het expliciet delen en bespreken van opgedane ervaringen tijdens een interactieve workshop is een directe en mensgerichte invulling van het principe leren van ervaringen.","B. Onjuist. Manage by exception heeft betrekking op sturing via toleranties en escalaties, wat niet direct aansluit bij een ervaringsworkshop.","C. Onjuist. Dit principe regelt de organisatiestructuur en wie waarvoor verantwoordelijk is.","D. Onjuist. Focussen op producten zorgt ervoor dat productvereisten en -kwaliteit centraal staan bij de planning en oplevering."]},
{exam:1,qnum:16,q:"Welk managementproduct moet de stuurgroep goedkeuren om de projectscope en tijdsbestek vast te leggen?",opts:["Projectmandaat","Benefitsmanagementaanpak","Projectinitiatiedocumentatie","Business case"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Het projectmandaat is de trigger voor het project, afkomstig van de bedrijfslaag, en bevat nog geen gedetailleerde, goedgekeurde scope of planning.","B. Onjuist. De benefitsmanagementaanpak definieert hoe en wanneer de voordelen van het project worden gemeten, niet de scope en planning.","C. Juist. De projectinitiatiedocumentatie bundelt alle kernplannen en -benaderingen. De goedkeuring door de stuurgroep markeert de formele vastlegging van de scope, kosten en planning.","D. Onjuist. De business case levert de zakelijke rechtvaardiging, maar de gedetailleerde projectomvang en planning zijn onderdeel van de bredere PID."]},
{exam:1,qnum:17,q:"Wat is een doel van de practice business case?",opts:["Om de projectopdrachtgever in staat te stellen te beslissen of het project wordt voortgezet","Om de kwaliteitsverwachtingen van de gebruiker te identificeren om aan de bedrijfsbehoefte te voldoen","Om te voorkomen dat de geplande eindresultaten dis-benefits veroorzaken voor het bedrijf","Om de producten te definiëren en hoe ze geleverd worden om te voldoen aan de business case"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van de practice business case is om een mechanisme in te richten waarmee de opdrachtgever continu kan beoordelen of het project de investering waard is en kan beslissen over de voortzetting ervan.","B. Onjuist. Dit behoort tot het doel van de practice kwaliteit, die de behoeften en verwachtingen van de gebruikers vertaalt naar meetbare criteria.","C. Onjuist. Dis-benefits kunnen inherent zijn aan een project; de business case identificeert ze om een afgewogen beslissing te nemen.","D. Onjuist. Dit is primair het doel van de practice plannen, die de benodigde producten en de opleverroute in kaart brengt."]},
{exam:1,qnum:18,q:"Welke moet worden gebruikt om te rechtvaardigen of het project mag worden voortgezet?",opts:["Projectvoorstel en benefitsmanagementaanpak","Hoofdpuntenrapport en benefitsmanagementaanpak","Business case en hoofdpuntenrapport","Projectvoorstel en business case"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Het projectvoorstel wordt gebruikt bij de start van het project om toestemming te krijgen om te initiëren, maar niet voor de lopende rechtvaardiging tijdens de uitvoering.","B. Onjuist. De benefitsmanagementaanpak legt vast hoe voordelen worden gemeten, maar levert niet de actuele samenvatting van de projectstatus en de herijkte rechtvaardiging.","C. Juist. De business case bevat de actuele zakelijke rechtvaardiging, en het hoofdpuntenrapport geeft de stuurgroep inzicht in de voortgang binnen de lopende fase.","D. Onjuist. Het projectvoorstel vervalt functioneel zodra de PID en de definitieve business case zijn goedgekeurd."]},
{exam:1,qnum:19,q:"Identificeer de ontbrekende woorden in de volgende zin: Een bedrijfsdoelstelling betreft de meetbare eindresultaten die voortgang aantonen in relatie tot [?] waaraan het project moet bijdragen.",opts:["De strategie van de organisatie","De door het bedrijf gewenste output","De door het bedrijf gewenste benefits","De zakelijke rechtvaardiging"],correct:0,explanation:["A. Juist. Bedrijfsdoelstellingen zijn de strategische doelen op organisatieniveau. Projecten worden opgestart om tastbare bijdragen te leveren aan het realiseren van de strategie van de organisatie.","B. Onjuist. Output is het directe fysieke of digitale product dat het project oplevert, wat iets anders is dan een overkoepelende, meetbare bedrijfsdoelstelling.","C. Onjuist. Benefits vloeien voort uit de uitkomsten van het project, maar de zin vraagt specifiek naar de strategische context.","D. Onjuist. De zakelijke rechtvaardiging is de specifieke afweging voor het project zelf, niet het bredere kader waartegen een organisatiebrede doelstelling wordt gemeten."]},
{exam:1,qnum:20,q:"Een afdeling van de overheid heeft als doel om de CO2-voetafdruk met 8-12% te verminderen. Hoe moet deze requirement worden vastgelegd?",opts:["Als benefitstolerantie","Als duurzaamheidstolerantie","Als te behalen eindresultaten","Als kwaliteitstolerantie"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Een benefitstolerantie heeft betrekking op de marge rondom de verwachte zakelijke voordelen, niet specifiek op de operationele duurzaamheidsdoelen.","B. Juist. Duurzaamheid is een van de zeven prestatiedoelen binnen PRINCE2 7. Het stellen van een bandbreedte (8-12%) voor een milieu-impactdoelstelling is de definitie van het toepassen van een duurzaamheidstolerantie.","C. Onjuist. Te behalen eindresultaten is een algemene term voor de effecten van de verandering, maar beschrijft niet het specifieke PRINCE2-beheersingsmechanisme van de bandbreedte.","D. Onjuist. Kwaliteitstolerantie definieert de acceptabele afwijking van de productspecificaties, niet de overkoepelende duurzaamheidsprestatie van het project."]},
{exam:1,qnum:21,q:"Tijdens een fase registreerde de projectmanager een nieuw risico in het risicoregister. In welke stap van de business case-managementtechniek moet de impact op de business case worden beoordeeld?",opts:["Ontwikkelen","Controleren","Onderhouden","Bevestigen"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. De stap ontwikkelen vindt plaats aan het begin van het project, wanneer de initiële business case en de aannames voor het eerst worden opgesteld.","B. Onjuist. Controleren heeft betrekking op formele besluitvorming en toetsing door de stuurgroep bij formele poortwissels, zoals een faseovergang.","C. Juist. De stap onderhouden houdt in dat de business case continu actueel wordt gehouden op basis van wijzigingen, issues en nieuw geïdentificeerde risico's die zich tijdens de lopende fase voordoen.","D. Onjuist. De stap bevestigen richt zich op het achteraf meten en valideren of de beoogde voordelen daadwerkelijk zijn gerealiseerd, vaak post-project."]},
{exam:1,qnum:22,q:"De projectmanager heeft feedback ontvangen van stakeholders die aangeven dat de structuur van het projectteam gewijzigd moet worden. Welk principe wordt toegepast door de practice 'organisatie' bij het uitvoeren van deze feedback?",opts:["Leren van ervaringen","Definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties","Managen per fase","Op maat maken voor het project"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het reageren op tussentijdse feedback en het aanpassen van de werkwijze of structuur op basis van opgedane inzichten en ervaringen is een directe toepassing van het principe leren van ervaringen.","B. Onjuist. Deze practice helpt bij de invulling van dit principe, maar het proces van het actief verwerken van feedback is specifiek gekoppeld aan het leerprincipe.","C. Onjuist. Managen per fase regelt de opdeling van het project in beheerbare tijdsblokken, niet de feedback- en leercultuur rondom de organisatiestructuur.","D. Onjuist. Op maat maken zorgt dat de methode aansluit bij de initiële projectcontext, maar het continu optimaliseren via een feedback-loop valt onder het leren van ervaringen."]},
{exam:1,qnum:23,q:"Welk managementproduct moet individuele eindverantwoordelijkheid voor duurzaamheidsdoelen specificeren?",opts:["Rolbeschrijvingen","Projectmanagementteamstructuur","Productbeschrijving","Business case"],correct:0,explanation:["A. Juist. Om ervoor te zorgen dat duurzaamheid effectief wordt geborgd, moeten specifieke taken en de individuele eindverantwoordelijkheid daarvoor expliciet worden opgenomen in de individuele rolbeschrijvingen van de teamleden.","B. Onjuist. De projectmanagementteamstructuur geeft een grafisch of schematisch overzicht van de hiërarchie en de lijnen binnen het team, maar bevat geen gedetailleerde individuele taak- en verantwoordelijkheidsbeschrijvingen.","C. Onjuist. Een productbeschrijving definieert de kenmerken, kwaliteitscriteria en de benodigde herkomst van een specifiek op te leveren product.","D. Onjuist. De business case geeft de algehele financiële en strategische rechtvaardiging voor het project."]},
{exam:1,qnum:24,q:"Wat wordt gedefinieerd als de bevoegdheid hebben om het project te sturen binnen de opdracht van het bedrijf?",opts:["Projectmanager","Projectopdrachtgever","Projectmanagementteam","Stuurgroep"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. De projectmanager heeft de bevoegdheid om het project dag na dag te managen binnen de toleranties die door de stuurgroep zijn gesteld, maar stuurt het project niet op strategisch niveau aan.","B. Onjuist. De opdrachtgever is de sleutelrol binnen de stuurgroep en is eindverantwoordelijk, maar de collectieve bevoegdheid om het project formeel te sturen ligt bij de gehele stuurgroep.","C. Onjuist. Het projectmanagementteam omvat de gehele structuur inclusief uitvoerende rollen die geen sturende of opdrachtgevende bevoegdheid hebben.","D. Juist. De stuurgroep heeft de formele bevoegdheid en verantwoordelijkheid om het project te sturen, beslissingen te nemen en goedkeuringen te verlenen, opererend binnen de kaders van de bedrijfslaag."]},
{exam:1,qnum:25,q:"Hoe moet de seniorgebruiker zijn verantwoordelijkheid vervullen voor de voortzetting van de realisatie van benefits post-project?",opts:["Door het werk dat nodig is in een hiërarchie weer te geven om het project te helpen organiseren","Door ervoor te zorgen dat de commitment van mensen in de gebruikersgemeenschap bij de adoptie van de nieuwe producten","Door te definiëren hoe de voortdurende rechtvaardiging van het project kan worden geborgd","Door te zorgen voor de technische integriteit van de projectproducten die worden geleverd aan de gebruikers"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Dit beschrijft het maken van een Product Decompositie Structuur, wat een planningstechniek is en geen specifieke governance-activiteit van de seniorgebruiker voor de post-projectfase.","B. Juist. De seniorgebruiker vertegenwoordigt de gebruikersbelangen en is verantwoordelijk voor de adoptie van de producten in de lijnorganisatie. Alleen door commitment en actieve adoptie kunnen de beoogde voordelen na afloop worden gerealiseerd.","C. Onjuist. Het borgen van de algehele zakelijke rechtvaardiging is de primaire taak van de projectopdrachtgever, niet van de seniorgebruiker alleen.","D. Onjuist. De technische integriteit en het voldoen aan de leveranciersstandaarden is de specifieke verantwoordelijkheid van de seniorleverancier."]},
{exam:1,qnum:26,q:"Een nieuw teamlid heeft zich net bij het projectteam gevoegd en gaat op locatiebezoek. In welke stap van de techniek voor organisatieontwerp en -ontwikkeling moet dit gebeuren?",opts:["Het projectecosysteem ontwikkelen","Het organisatorisch ecosysteem begrijpen","Het projectecosysteem ontwerpen","De voortdurende wijzigingen in het projectecosysteem managen"],correct:0,explanation:["A. Juist. De stap het projectecosysteem ontwikkelen omvat de onboarding, training en operationalisering van het team, inclusief activiteiten zoals locatiebezoeken om teamleden vertrouwd te maken met de projectomgeving.","B. Onjuist. Het organisatorisch ecosysteem begrijpen richt zich op het vooraf analyseren van de bestaande structuren en cultuur van de moederorganisatie, voordat het team wordt samengesteld.","C. Onjuist. Het projectecosysteem ontwerpen omvat het bepalen van de benodigde rollen, rapportagelijnen en overlegstructuren (het theoretische ontwerp).","D. Onjuist. De voortdurende wijzigingen managen heeft betrekking op het opvangen van verloop, mutaties en structuuraanpassingen gedurende de latere fasen van het project."]},
{exam:1,qnum:27,q:"Wat is het doel van de practice plannen?",opts:["Om de projectmanager in staat te stellen het project te beheersen door te definiëren wie de producten gaat opleveren en wanneer ze opgeleverd moeten worden","Om de projectopdrachtgever in staat te stellen om te monitoren of het project wenselijk, levensvatbaar en haalbaar is en moet worden voortgezet","Om de projectopdrachtgever te laten definiëren welke rol in het projectmanagementteam verantwoordelijk is voor het produceren van het plan","Om de projectmanager in staat te stellen te plannen hoe deze moet reageren op onzekerheden en wie de overeengekomen maatregelen moet uitvoeren"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van de practice plannen is om realistische schema's en baselines te bieden die het projectmanagementteam in staat stellen de voortgang te beheersen door vast te leggen wat, door wie en wanneer geleverd wordt.","B. Onjuist. Dit is het doel van de practice business case in combinatie met voortgangsbeheersing.","C. Onjuist. De rollen en verantwoordelijkheden voor planning worden gedefinieerd binnen de practice organisatie.","D. Onjuist. Dit beschrijft specifiek het doel van risicorespons-planning, wat een onderdeel is van de practice risico."]},
{exam:1,qnum:28,q:"De bedrijfsstrategie is gewijzigd, waardoor de projectscope moet worden verhoogd tot buiten de toleranties die door de bedrijfslaag zijn overeengekomen. Welk plan moet worden gemaakt om deze wijziging op te nemen?",opts:["Projectplan","Faseplan","Teamplan","Afwijkingsplan"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Het projectplan geeft de totale planning voor het hele project weer. Hoewel dit plan uiteindelijk kan worden herzien, is het specifieke instrument om een tolerantieoverschrijding op te vangen een afwijkingsplan.","B. Onjuist. Een faseplan is de gedetailleerde operationele planning voor een specifieke fase, maar mag niet zelfstandig de overkoepelende tolerantiegrenzen doorbreken.","C. Onjuist. Een teamplan wordt gebruikt door een teammanager om het werk binnen een werkpakket te managen.","D. Juist. Wanneer een prognose aangeeft dat de gestelde toleranties worden overschreden, moet er een afwijkingsplan worden opgesteld om aan te tonen hoe de afwijking wordt hersteld of verwerkt."]},
{exam:1,qnum:29,q:"Identificeer het ontbrekende woord in de volgende zin: Bij planning zijn er ten minste twee soorten [?] relevant voor een project: intern en extern.",opts:["afhankelijkheid","plannen","afwijking","scope"],correct:0,explanation:["A. Juist. Binnen PRINCE2-planning is het identificeren van afhankelijkheden cruciaal. Interne afhankelijkheden liggen binnen de controle van het project, externe afhankelijkheden betreffen relaties met andere projecten of de lijnorganisatie.","B. Onjuist. PRINCE2 kent verschillende niveaus van plannen, maar dit past niet bij de kwalificatie intern en extern in deze context.","C. Onjuist. Een afwijking is een situatie waarin toleranties worden overschreden; dit wordt niet primair opgedeeld in vaste interne en externe soorten.","D. Onjuist. Scope definieert de grenzen van de producten en het werk, maar de specifieke relaties die de volgorde en planning beïnvloeden worden aangeduid als afhankelijkheden."]},
{exam:1,qnum:30,q:"Hoe moet het projectplan een iteratief-incrementeel project ondersteunen?",opts:["Door meerdere opleveringsfases te hebben waardoor acceptatiecriteria kunnen worden verfijnd naarmate de producten worden opgeleverd","Door ervoor te zorgen dat de productbeschrijvingen voltooid zijn voordat het project wordt goedgekeurd door de stuurgroep","Door het werk van de fase op te splitsen naar het detailniveau dat nodig is voor de dagelijkse beheersing door de projectmanager","Door het project in twee fases te verdelen om iteratieve opleveringen van producten tijdens het project mogelijk te maken"],correct:0,explanation:["A. Juist. In een iteratieve/incrementele context maakt het projectplan gebruik van opeenvolgende fasen en timeboxes, zodat criteria, feedback en inzichten flexibel kunnen worden verwerkt naarmate er werkende tussenproducten ontstaan.","B. Onjuist. Het star dicteren dat alle gedetailleerde productbeschrijvingen vooraf 100% definitief moeten zijn, is strijdig met de filosofie van een iteratief-incrementele aanpak.","C. Onjuist. Het opsplitsen naar operationeel detailniveau is het specifieke doel van een faseplan of teamplan.","D. Onjuist. Het kunstmatig beperken van een project tot exact twee fasen is geen algemene PRINCE2-richtlijn voor iteratieve oplevering."]},
{exam:1,qnum:31,q:"De projectmanager moet de kwaliteitsverwachtingen van de gebruiker vastleggen. In welke stap van de planningstechniek moeten de verwachtingen worden vastgelegd?",opts:["De producten definiëren en analyseren","Werkpakketten organiseren","Schattingen maken","Een tijdsplanning opstellen"],correct:0,explanation:["A. Juist. De stap de producten definiëren en analyseren start met het opstellen van de projectproductbeschrijving, waarin de kwaliteitsverwachtingen en acceptatiecriteria van de gebruiker expliciet worden vastgelegd.","B. Onjuist. Werkpakketten organiseren is een latere stap waarin de feitelijke uitvoeringstaken en mandaten voor de teams worden gegroepeerd en gedefinieerd.","C. Onjuist. Schattingen maken richt zich op het bepalen van de benodigde inspanning, tijd en kosten op basis van de gedefinieerde productvereisten.","D. Onjuist. Een tijdsplanning opstellen betreft het in een tijdlijn uitzetten van activiteiten en mijlpalen, wat pas kan nadat de producten en schattingen bekend zijn."]},
{exam:1,qnum:32,q:"Wat is een doel van de practice kwaliteit?",opts:["Om beheersing mogelijk te maken door te definiëren hoe het project de producten zal opleveren om aan de business case te voldoen","Om de vereisten van gebruikers vast te leggen en ervoor te zorgen dat ze onveranderd blijven gedurende het project","Om te identificeren hoe het project ervoor zal zorgen dat aan de vereisten van gebruikers van de projectproducten wordt voldaan","Om overeen te komen om producten op te leveren die geen deel uitmaakten van de zakelijke rechtvaardiging voor het project"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Dit sluit aan bij het doel van de practice plannen, die de route en middelen voor de productoplevering structureert.","B. Onjuist. Requirements kunnen en mogen veranderen via gecontroleerd wijzigingsbeheer. Kwaliteitsmanagement probeert verandering niet star te blokkeren.","C. Juist. Het doel van de practice kwaliteit is om de kwaliteitsverwachtingen en criteria te specificeren en de processen in te richten waarmee het project aantoont en garandeert dat de opgeleverde producten aan die eisen voldoen.","D. Onjuist. Producten die buiten de zakelijke rechtvaardiging vallen mogen juist niet zomaar worden toegevoegd; elk product moet bijdragen aan de business case."]},
{exam:1,qnum:33,q:"De teammanager moet vastleggen dat een product getest moet worden, maar nog niet is goedgekeurd. Waar behoren deze gegevens vastgelegd te worden?",opts:["Kwaliteitsregister","Kwaliteitsspecificaties","Productregister","Projectproductbeschrijving"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het kwaliteitsregister houdt alle geplande en uitgevoerde kwaliteitsactiviteiten bij, inclusief de status ervan (zoals gepland, getest, goedgekeurd).","B. Onjuist. Kwaliteitsspecificaties zijn de criteria waaraan het product moet voldoen; dit is een statisch onderdeel van een beschrijving en geen dynamisch logboek voor teststatussen.","C. Onjuist. Het productregister volgt de levenscyclus en versies van de producten zelf, maar de specifieke planning en uitkomsten van de kwaliteitsbeoordelingen horen in het kwaliteitsregister.","D. Onjuist. De projectproductbeschrijving definieert het hoofdresultaat van het project op hoog niveau; het is geen operationeel register voor dagelijkse testactiviteiten."]},
{exam:1,qnum:34,q:"Welke uitspraak beschrijft projectborging in plaats van kwaliteitsborging?",opts:["Het verloopt onafhankelijk van de projectmanager, maar niet onafhankelijk van het project","Het monitort de maatstaven voor kwaliteitsbeheersing van het project die worden gebruikt om de projectproducten te beoordelen","Het is onafhankelijk van het projectteam en kan deel uitmaken van het kwaliteitsmanagementsysteem van de gebruiker","Het beschrijft de vastgelegde verwachtingen voor de projectproducten"],correct:0,explanation:["A. Juist. Projectborging is de verantwoordelijkheid van de stuurgroepleden om onafhankelijk van de projectmanager te controleren of het project correct wordt uitgevoerd, maar het blijft een interne projectrol. Kwaliteitsborging staat geheel buiten het project.","B. Onjuist. Dit heeft betrekking op kwaliteitsbeheersing en het uitvoeren van de kwaliteitscontroles zelf, wat een taak is van het projectteam.","C. Onjuist. Dit beschrijft externe kwaliteitsborging op organisatieniveau, die volledig onafhankelijk is van de tijdelijke projectorganisatie.","D. Onjuist. Dit beschrijft de definitie van kwaliteitsverwachtingen of acceptatiecriteria in een productbeschrijving."]},
{exam:1,qnum:35,q:"Een nieuwe vereiste wordt geïdentificeerd bij het produceren van een onderliggend plan. Hoe zou dit moeten worden gemanaged?",opts:["Door nieuwe productbeschrijvingen op te stellen","Door de issuemanagementaanpak te gebruiken","Door de projectproductbeschrijving bij te werken","Door de kwaliteitsmanagementaanpak bij te werken"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Hoewel er uiteindelijk een nieuwe productbeschrijving nodig kan zijn, mag dit niet direct of zomaar gebeuren zonder eerst de impact formeel te beoordelen via de issueprocedure.","B. Juist. Elke nieuwe requirement, wens of wijziging die tijdens de loop van het project naar voren komt, is een issue. Dit moet via de formele issuemanagementaanpak worden geregistreerd, beoordeeld en besloten.","C. Onjuist. De projectproductbeschrijving is een gebaselineerd document; dit mag nooit zomaar direct worden aangepast zonder een goedgekeurde wijziging via de issueprocedure.","D. Onjuist. De kwaliteitsmanagementaanpak beschrijft de algemene kwaliteitsregels en -methoden voor het project, niet hoe een specifieke operationele scopewijziging wordt afgehandeld."]},
{exam:1,qnum:36,q:"Een systeem is getest en de gebruiker moet het eigenaarschap op zich nemen over het systeem. In welke stap van de kwaliteitsmanagementtechniek moet dit gebeuren?",opts:["Gebruikersinputs verzamelen","Producten accepteren","De kwaliteitsmanagementaanpak beschrijven","Kwaliteit beheersen"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Gebruikersinputs verzamelen is de initiële fase waarin vereisten en verwachtingen worden opgehaald, niet de overdracht aan het einde.","B. Juist. De stap producten accepteren binnen de kwaliteitstechniek behelst de formele kwijting en de overdracht van het geteste en goedgekeurde product aan de gebruikers, die hiermee het eigenaarschap overnemen.","C. Onjuist. Dit betreft het plannen en vastleggen van de kwaliteitsstrategie in de initiatieronde, niet een operationele productoverdracht.","D. Onjuist. Kwaliteit beheersen richt zich op het feitelijke uitvoeren van de tests en inspecties om te zien of het product voldoet, voorafgaand aan de formele acceptatie."]},
{exam:1,qnum:37,q:"Wat is het doel van de practice risico?",opts:["Om de punten van zorg over standaarden die moeten worden toegepast op producten aan te pakken","Om de waarschijnlijkheid dat een bedreiging zich voordoet en de mogelijke impact daarvan op het project te identificeren","Om te garanderen dat de afgesproken scope op tijd, binnen de kosten en kwaliteit wordt opgeleverd","Om ervoor te zorgen dat problemen worden opgelost voordat ze de kans krijgen een negatieve impact te hebben op het project"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Dit heeft betrekking op kwaliteits- of issuebeheer, waarbij wordt gekeken of producten aan de afgesproken normen voldoen.","B. Juist. Het doel van de practice risico is het systematisch identificeren, beoordelen en beheersen van onzekerheid tijdens het project, door zowel de kans als de impact van bedreigingen en kansen in kaart te brengen.","C. Onjuist. Geen enkele practice kan garanties vooraf geven; risicomanagement minimaliseert de kans op mislukking.","D. Onjuist. Dit is het doel van issuemanagement. Een probleem heeft zich al voorgedaan, terwijl een risico een onzekere, toekomstige gebeurtenis is."]},
{exam:1,qnum:38,q:"Wat biedt het projectmanagementteam een richtlijn voor het vastleggen van bedreigingen?",opts:["Risicomanagementaanpak","Risicoregister","Digitale en gegevensmanagementaanpak","Werkpakketbeschrijving"],correct:0,explanation:["A. Juist. De risicomanagementaanpak is het beleidsdocument dat de richtlijnen, procedures, rollen en sjablonen voorschrijft voor hoe risico's binnen het project geïdentificeerd en vastgelegd moeten worden.","B. Onjuist. Het risicoregister is de feitelijke omgeving of database waarin de risico's worden gelogd, maar het document dat de richtlijn en instructies hiervoor biedt is de aanpak.","C. Onjuist. Dit document regelt het algemene databeheer, opslag en softwaretools, maar bevat niet de specifieke risicomanagement- en escalatieprocedures.","D. Onjuist. Een werkpakketbeschrijving bevat instructies voor het opleveren van specifieke producten door een team, niet de projectbrede risicorichtlijnen."]},
{exam:1,qnum:39,q:"Welke term beschrijft wie verantwoordelijk is voor het adequaat reageren op een risico?",opts:["Risico-eigenaar","Risico-actiehouder","Projectsupport","Projectborging"],correct:0,explanation:["A. Juist. De risico-eigenaar is de persoon die eindverantwoordelijk is voor het monitoren en managen van een specifiek risico en ervoor moet zorgen dat de gekozen respons effectief is.","B. Onjuist. De risico-actiehouder is de persoon die de opdracht krijgt om de feitelijke controlerende maatregel fysiek uit te voeren, onder regie van de risico-eigenaar.","C. Onjuist. Projectsupport levert administratieve en ondersteunende diensten, maar draagt geen inhoudelijke verantwoordelijkheid voor individuele risicorespons.","D. Onjuist. Projectborging controleert onafhankelijk of het risicomanagementproces goed wordt nageleefd, maar managet de risico's niet zelf."]},
{exam:1,qnum:40,q:"Hoe resulteert verliesaversie in minder effectieve besluitvorming bij het overwegen van risico's?",opts:["Door de noodzaak om te houden wat je hebt te waarderen, in plaats van iets nieuws te krijgen","Door het nadeel van het risico te verdisconteren, in de overtuiging dat alles volgens plan zal verlopen","Door waarde te hechten aan de eenheid van het team in plaats van aan het nemen van de juiste beslissing","Door risico's met een grotere kans om zich voor te doen, te zien als risicovoller"],correct:0,explanation:["A. Juist. Verliesaversie is een psychologische bias waarbij mensen disproportioneel veel waarde hechten aan het behouden van wat ze al bezitten, waardoor ze irrationeel angstig zijn voor verandering en kansen mislopen.","B. Onjuist. Dit beschrijft optimisme-bias, waarbij risico's en negatieve signalen ten onrechte worden gebagatelliseerd.","C. Onjuist. Dit is de definitie van groepsdenken, waarbij de harmonie binnen de groep belangrijker wordt gemaakt dan een kritische, objectieve analyse.","D. Onjuist. Dit is een rationele risicobeoordeling en geen irrationele cognitieve misvatting of besluitvormingsfout."]},
{exam:1,qnum:41,q:"De projectmanager moet de projectomgeving begrijpen en definiëren hoe het risico op het project gemanaged moet worden. In welke stap van de risicomanagementtechniek moet dit worden gedefinieerd?",opts:["Identificeren","Beoordelen","Plannen","Implementeren"],correct:0,explanation:["A. Juist. De stap identificeren bestaat uit twee sub-stappen: de context begrijpen (het vaststellen van de projectomgeving en de risico-aanpak) en vervolgens het daadwerkelijk identificeren van de risico's.","B. Onjuist. Beoordelen richt zich op het schatten van de kans, impact en urgentie van reeds gevonden, specifieke risico's.","C. Onjuist. Plannen betreft het selecteren en voorbereiden van specifieke risico-responsen.","D. Onjuist. Implementeren zorgt ervoor dat de geplande risico-maatregelen daadwerkelijk operationeel worden uitgevoerd en gemonitord."]},
{exam:1,qnum:42,q:"Hoe draagt de practice issues bij aan een succesvol project?",opts:["Door gebeurtenissen te identificeren die een positieve impact kunnen hebben op de projectdoelstellingen","Door aanpassingen aan de huidige goedgekeurde versies van de managementproducten te beheersen","Door het vereiste goedkeuringsniveau aan te passen aan de verwachtingen van de gebruiker","Door de onzekere situatie zeker te maken door de oorzaak aan te pakken"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Dit beschrijft het identificeren van kansen, wat een specifiek onderdeel is van de practice risico, niet van issuemanagement.","B. Juist. De practice issues zorgt voor stabiliteit door te waarborgen dat er geen ongeautoriseerde wijzigingen plaatsvinden op gebaselineerde producten en dat aanpassingen gecontroleerd worden doorgevoerd.","C. Onjuist. Het bepalen van goedkeuringsniveaus wordt ingericht op basis van toleranties en rollen, niet dynamisch aangepast.","D. Onjuist. Issuemanagement handelt feitelijke gebeurtenissen en problemen af die al spelen; het kan de toekomst niet magisch zeker maken."]},
{exam:1,qnum:43,q:"Projectsupport moet begrijpen hoe wijzigingen kunnen worden aangebracht in goedgekeurde versies van de projectproducten. Welk managementproduct moet projectsupport reviewen?",opts:["Issuemanagementaanpak","Risicomanagementaanpak","Benefitsmanagementaanpak","Kwaliteitsmanagementaanpak"],correct:0,explanation:["A. Juist. De issuemanagementaanpak omschrijft de specifieke procedures, escalatielijnen en regels voor het indienen, beoordelen en accorderen van wijzigingen op gebaselineerde producten.","B. Onjuist. De risicomanagementaanpak geeft instructies over het omgaan met onzekerheden, bedreigingen en kansen, niet over het feitelijke wijzigingsbeheer van producten.","C. Onjuist. De benefitsmanagementaanpak regelt hoe en wanneer projectvoordelen post-project worden gemeten en gerapporteerd.","D. Onjuist. De kwaliteitsmanagementaanpak zet de standaarden en testprocedures uiteen, maar de administratieve wijzigingsprocedure valt onder issuemanagement."]},
{exam:1,qnum:44,q:"Wat is de definitie van een issue?",opts:["Een voor het project relevante gebeurtenis waar het projectmanagement rekening mee moet houden","Een onzekere gebeurtenis of verzameling gebeurtenissen die, als die zou plaatsvinden, effect zou hebben op het project","Een beschrijving van de impact die een onzekere gebeurtenis zou hebben op de doelstellingen","Een meetbare drempel om het aanvaardbare bereik van eindresultaten weer te geven voor elke geraakte doelstelling"],correct:0,explanation:["A. Juist. Binnen PRINCE2 is een issue gedefinieerd als elke relevante gebeurtenis die al heeft plaatsgevonden, die niet was gepland, en die de aandacht van het projectmanagement vereist.","B. Onjuist. Dit is de formele definitie van een risico (onzeker, toekomstgericht), niet van een actueel issue.","C. Onjuist. Dit is de definitie van een risico-impactanalyse of de omschrijving van een risico-effect, niet van een issue.","D. Onjuist. Dit is de definitie van een tolerantie- of drempelwaarde behorend bij de practice voortgang."]},
{exam:1,qnum:45,q:"Een wijziging is goedgekeurd en moet worden doorgevoerd. Welk deel van de richtlijnen voor effectief issuemanagement moet het doorvoeren van de wijziging mogelijk maken?",opts:["Het gedelegeren van bevoegdheden naar het juiste niveau door de stuurgroep om te beslissen over wijzigingen","De toepassing van het wijzigingsbudget binnen de toegestane beperkingen om afwegingen te maken","De audit of de werkelijke status van het product overeenkomt met de status die is vastgelegd in het productregister","De definitie van het juiste niveau waarop de producten moeten worden gebaselined"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Het delegeren van bevoegdheden helpt bij het beslissen over een wijziging, maar niet direct bij de financiële of praktische realisatie en afweging van de doorvoering zelf.","B. Juist. Het beschikbaar hebben en toepassen van een specifiek wijzigingsbudget stelt het project in staat om de extra kosten van goedgekeurde wijzigingen direct te financieren en door te voeren zonder lopende fasetoleranties te belasten.","C. Onjuist. Een status-audit controleert achteraf of de administratie klopt, maar is niet het instrument dat de feitelijke bekostiging of doorvoering van de wijziging activeert.","D. Onjuist. Het bepalen van het baselineniveau regelt de structuur van het productbeheer, niet de actie van het doorvoeren van een nieuwe verandering."]},
{exam:1,qnum:46,q:"Er is een issue geïdentificeerd en de impact daarvan op de projectscope moet worden begrepen. In welke stap van de issuemanagementtechniek moet de impact worden begrepen?",opts:["Issues beoordelen","Issues verzamelen","Beslissen over wijzigingen","Wijzigingen doorvoeren"],correct:0,explanation:["A. Juist. In de stap issues beoordelen voert de projectmanager een gedetailleerde impactanalyse uit om te begrijpen wat de gevolgen van het issue zijn voor de scope, planning, kosten, risico's en business case.","B. Onjuist. Issues verzamelen is louter de eerste stap waarin het issue formeel wordt ontvangen, gecategoriseerd en ingeschreven in het issueregister.","C. Onjuist. Beslissen over wijzigingen volgt ná de beoordeling; hier kiest de bevoegde autoriteit de beste reactie op basis van de impactanalyse.","D. Onjuist. Wijzigingen doorvoeren is de laatste stap waarin de goedgekeurde oplossing daadwerkelijk fysiek wordt uitgevoerd."]},
{exam:1,qnum:47,q:"Wat is het doel van de practice voortgang?",opts:["Om te voorspellen of de fase op koers ligt om op tijd en binnen budget te worden opgeleverd","Om informatie vast te leggen zodat fouten uit het verleden door dit project of andere projecten kunnen worden vermeden","Om te beslissen wat te doen met een product dat niet voldoet aan kwaliteitsspecificaties","Om ervoor te zorgen dat aan de kwaliteitsverwachtingen van de gebruiker wordt voldaan bij het opleveren van de output"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van de practice voortgang is het inrichten van een controle- en rapportagestructuur om de werkelijke prestaties continu te vergelijken met de plannen, en te voorspellen of de doelen binnen toleranties worden gehaald.","B. Onjuist. Dit beschrijft het leerproces en het bijhouden van het lessenregister, niet de primaire focus van voortgangsbeheersing.","C. Onjuist. Dit valt onder de afhandeling van afwijkingen, zoals het omgaan met een afwijking van de specificatie, niet onder de algemene voortgangsmeting.","D. Onjuist. Dit is de specifieke doelstelling van de practice kwaliteit en kwaliteitsbeheersing."]},
{exam:1,qnum:48,q:"Wat moet de stuurgroep reviewen bij het nemen van de beslissing over wat er nu met het project moet gebeuren?",opts:["Digitale en gegevensmanagementaanpak","Fase-eindrapport","Hoofdpuntenrapport","Checkpointrapport"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Dit is een facilitair document over datastructuren en systemen, en biedt geen prestatie-evaluatie van een afgeronde fase.","B. Juist. Aan het einde van een managementfase biedt de projectmanager de stuurgroep het fase-eindrapport aan. Dit rapport geeft een integraal beeld van de prestaties en stelt de stuurgroep in staat te beslissen over de decharge en het al dan niet starten van de volgende fase.","C. Onjuist. Een hoofdpuntenrapport wordt tijdens de lopende fase periodiek gestuurd om de stuurgroep te informeren, niet als beslisdocument bij een formele faseovergang.","D. Onjuist. Een checkpointrapport is een operationeel voortgangsrapport van een teammanager aan de projectmanager, en gaat niet direct naar de stuurgroep."]},
{exam:1,qnum:49,q:"Wat is de definitie van een afwijking?",opts:["Een prognose dat de afgesproken tolerantieniveaus overschreden zullen worden","Een onzekere gebeurtenis die, als die zou plaatsvinden, effect zou hebben op het behalen van doelstellingen","Een product dat niet voldoet aan de kwaliteitsspecificaties","Een rapport aan de projectmanager over de status van het werkpakket"],correct:0,explanation:["A. Juist. Binnen PRINCE2 is sprake van een afwijking wanneer er een reële prognose of actuele situatie is waarbij de overeengekomen tolerantiegrenzen dreigen te worden overschreden.","B. Onjuist. Dit is de definitie van een risico, niet van een afwijking.","C. Onjuist. Dit definieert een productfout of een issue (afwijking van de specificatie), niet de procesmatige status van een uitzonderingssituatie.","D. Onjuist. Dit beschrijft een checkpointrapport, wat een voortgangsinstrument is en geen afwijking op zichzelf."]},
{exam:1,qnum:50,q:"Hoe moet het gebruik van gegevens en systemen effectief voortgangsmanagement ondersteunen?",opts:["Door de inspanningen van het projectmanagementteam te richten op het verzamelen van gegevens over wat er in het verleden is gebeurd","Door nauwkeurige gegevens te verstrekken die helpen bij het voorspellen van de toekomstige projectprestaties","Door de inspanningen van het projectmanagementteam te richten op handmatige gegevensverzameling","Door de toleranties ten opzichte van de zeven prestatiedoelen voor elk managementniveau te definiëren"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Alleen achterom kijken is onvoldoende; effectief voortgangsmanagement gebruikt data juist om proactief naar de toekomst te kijken.","B. Juist. Het slim inzetten van digitale systemen en analytics zorgt voor betrouwbare data, wat essentieel is om trends te herkennen en nauwkeurige prognoses te maken over de toekomstige prestaties van het project.","C. Onjuist. Handmatige verzameling is foutgevoelig en inefficiënt; systemen moeten administratieve lasten juist verminderen door automatisering.","D. Onjuist. Het definiëren van de toleranties is een governance-actie bij de start van een fase/project en is niet de operationele manier waarop data en systemen lopende metingen ondersteunen."]},
{exam:1,qnum:51,q:"Op welk niveau is volgens de managementtechniek voor afwijkingen de kans HET GROOTST dat projecten issues identificeren die de fasetoleranties overschrijden?",opts:["Opdrachtgeven EN sturen","Sturen EN managen","Sturen EN opleveren","Managen EN opleveren"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Het niveau opdrachtgeven (bedrijf) en sturen (stuurgroep) bevindt zich te ver van de dagelijkse praktijk om als eerste operationele afwijkingen te signaleren.","B. Onjuist. Sturen is het niveau van de stuurgroep; zij ontvangen escalaties, maar identificeren ze zelden zelf op de werkvloer.","C. Onjuist. Sturen is het stuurgroepniveau, wat niet de plek is waar de dagelijkse voortgang en werkpakketafwijkingen direct ontstaan.","D. Juist. De niveaus managen (de projectmanager) en opleveren (de teammanagers en specialisten) zitten boven op de dagelijkse uitvoering van het werk en de werkpakketten. Hier worden operationele issues en dreigende tolerantie-overschrijdingen als eerste ontdekt."]},
{exam:1,qnum:52,q:"Wat is een doel van het proces 'opstarten van een project'?",opts:["Om te beoordelen of een project waarschijnlijk waardevol is voor de organisatie","Om het werk te analyseren dat nodig is voordat de projectinitiatiedocumentatie wordt geïmplementeerd","Om de gebruikers de kans te geven om te bevestigen dat ze het projectproduct accepteren","Om het management van het project op een beheerste manier te delegeren"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het hoofddoel van het proces opstarten van een project is om te filteren en vast te stellen of het projectvoorstel levensvatbaar en de moeite waard is, zodat de organisatie geen onnodige kosten maakt voor een uitgebreide initiatiefase.","B. Onjuist. Het gedetailleerd plannen en analyseren van de opzet van het project gebeurt pas ná goedkeuring, binnen het proces initiëren van een project, waar de PID wordt opgesteld.","C. Onjuist. Formele gebruikersacceptatie van het eindproduct vindt plaats aan het einde van het project binnen het proces afsluiten van een project.","D. Onjuist. Delegeren en inrichten van de gedetailleerde toleranties gebeurt per fase tijdens de projectuitvoering, niet bij de pre-projectactiviteiten."]},
{exam:1,qnum:53,q:"Welk proces moet zeker stellen dat een organisatie niet overgaat tot het vaststellen van solide fundamenten voor ongeschikte projecten?",opts:["Opstarten van een project","Sturen van een project","Initiëren van een project","Managen van een faseovergang"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het proces opstarten van een project fungeert als een poortwachter. Het voorkomt dat er kostbare resources en tijd worden verspild aan het initiëren van projecten die bij voorbaat ongeschikt of onhaalbaar zijn.","B. Onjuist. Hoewel de stuurgroep via sturen de beslissing neemt, is het specifieke proces dat is ingericht om deze pre-projectcheck uit te voeren het proces opstarten van een project.","C. Onjuist. Binnen initiëren worden juist de solide fundamenten gelegd (de PID). Dit proces start pas nadat de initiële geschiktheidscheck in opstarten is afgerond.","D. Onjuist. Managen van een faseovergang wordt gebruikt tijdens de uitvoering om de overgang tussen opeenvolgende fasen te regelen."]},
{exam:1,qnum:54,q:"Wat is een doel van het proces 'sturen van een project'?",opts:["Om eindverantwoordelijkheid van de stuurgroep te behouden en het gedetailleerde management te delegeren","Om te voorkomen dat de organisatie projecten uitvoert met een slechte rechtvaardiging","Om het werk van een fase te managen door effectieve corrigerende maatregelen te implementeren","Om informatie te verstrekken zodat de opdrachtgevende autoriteit zich kan committeren aan de oplevering van het project"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van sturen van een project is om de stuurgroep in staat te stellen de overkoepelende verantwoordelijkheid uit te oefenen en richting te geven, terwijl het dagelijkse management volledig wordt gedelegeerd aan de projectmanager.","B. Onjuist. Dit is primair het doel van het proces opstarten van een project, dat filtert op de initiële zakelijke rechtvaardiging.","C. Onjuist. Het managen van een fase en het nemen van corrigerende operationele maatregelen is de specifieke taak van de projectmanager binnen het proces beheersen van een fase.","D. Onjuist. Informatie verstrekken over de projectopzet zodat de organisatie akkoord kan gaan, is een doelstelling van het proces initiëren van een project."]},
{exam:1,qnum:55,q:"Welke TWEE zijn doelstellingen van het proces 'beheersen van een fase'? 1. Om er voor te zorgen dat er geen onbeheerste veranderingen zijn in de producten die door de stuurgroep zijn overeengekomen. 2. Om ervoor te zorgen dat de stuurgroep er zeker van kan zijn dat alle producten in faseplan zijn afgerond. 3. Om er voor te zorgen dat de projectinitiatiedocumentatie wordt bijgewerkt met alle kwaliteitswijzigingen die nodig zijn voor de volgende projectfase. 4. Om ervoor te zorgen dat de in de fase geleverde producten voldoen aan de overeengekomen kwaliteitscriteria.",opts:["1 en 2","2 en 3","3 en 4","1 en 4"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Stelling 2 is onjuist voor dit proces: het overtuigen van de stuurgroep dat de fase volledig is afgerond en de voorbereiding voor de toekomst gebeurt specifiek in het proces managen van een faseovergang.","B. Onjuist. Zowel stelling 2 als stelling 3 zijn onjuist. Het structureel bijwerken van de PID voor de volgende fase hoort bij de faseovergangsplanning.","C. Onjuist. Stelling 3 is onjuist. Stelling 4 is wel juist: het bewaken van de productkwaliteit binnen de lopende fase is een kerndoel van beheersen van een fase.","D. Juist. Binnen beheersen van een fase focust de PM op het voorkomen van scope creep (stelling 1) en het borgen dat de lopende producten in de fase aan de gestelde kwaliteitseisen voldoen (stelling 4)."]},
{exam:1,qnum:56,q:"Welke TWEE zijn doelstellingen van het proces sturen van een project? 1. Om er voor te zorgen dat het project alleen wordt afgesloten met de juiste autorisatie. 2. Om er voor te zorgen dat post-project benefitsreviews gepland zijn. 3. Om er voor te zorgen dat het bedrijf klaar is om de producten te gebruiken na het afsluiten van het project. 4. Om er voor te zorgen dat gebruikers het projectproduct hebben geaccepteerd.",opts:["1 en 2","2 en 3","3 en 4","1 en 4"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het proces sturen van een project zorgt ervoor dat de stuurgroep controle houdt over de vitale levenslijnen: zij moeten de formele afsluiting autoriseren (stelling 1) en toezien op de planning van voordelenmetingen na afloop (stelling 2).","B. Onjuist. Stelling 3 is een operationele voorbereidingstaak die wordt uitgevoerd binnen het proces afsluiten van een project, niet een directe governance-doelstelling van sturen.","C. Onjuist. Zowel stelling 3 als stelling 4 vallen onder de verantwoordelijkheden en doelstellingen van het uitvoerende proces afsluiten van een project.","D. Onjuist. Stelling 4 (het verkrijgen van gebruikersacceptatie) wordt feitelijk georganiseerd en gecontroleerd binnen het proces afsluiten van een project."]},
{exam:1,qnum:57,q:"Welke TWEE zijn doelstellingen van het proces 'initiëren van een project'? 1. Om er voor te zorgen dat het projectteam zich richt op het leveren van de goedgekeurde producten in faseplan. 2. Om er voor te zorgen dat het projectteam bevoegd is om verder te gaan naar de initiatiefase. 3. Om te begrijpen hoe wijzigingen in de overeengekomen projectproducten worden goedgekeurd. 4. Om een planning en de schattingen te maken van de kosten voor het werk om de producten op te leveren.",opts:["1 en 2","2 en 3","3 en 4","1 en 4"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Stelling 1 hoort bij beheersen van een fase tijdens de uitvoering. Stelling 2 is onjuist: de bevoegdheid om te starten met initiëren wordt verleend aan het einde van opstarten van een project.","B. Onjuist. Stelling 2 is onjuist. Stelling 3 is wel juist: in de initiatiefase wordt de issuemanagementprocedure (wijzigingsbeheer) ingericht.","C. Juist. Het proces initiëren van een project stelt de basislijnen vast. Doelstellingen zijn onder meer het afspreken van de wijzigingsbevoegdheden (stelling 3) en het opleveren van het projectplan met kosten- en tijdschattingen (stelling 4).","D. Onjuist. Stelling 1 is onjuist voor dit proces (behoort tot de latere uitvoeringsfase)."]},
{exam:1,qnum:58,q:"Welke activiteit kan ALLEEN worden uitgevoerd in het proces 'managen van een faseovergang'?",opts:["Het voorbereiden van een vervanging voor het huidige faseplan ter goedkeuring door de stuurgroep","Het voortdurend reviewen van de zakelijke rechtvaardiging aan de hand van de business case","Het regelmatig rapporteren van de voortgang van een fase aan de stuurgroep","Het voorbereiden van een voortijdige afsluiting van het project na sturing door de stuurgroep"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het opstellen van een nieuw faseplan (of een afwijkingsplan ter vervanging van een escalerend plan) om goedkeuring te vragen voor de volgende stap, is de unieke en exclusieve activiteit van het proces managen van een faseovergang.","B. Onjuist. Het herijken en reviewen van de business case gebeurt in meerdere processen en is niet exclusief voor de faseovergang.","C. Onjuist. Voortgangsrapportage (hoofdpuntenrapporten) vindt continu plaats tijdens de uitvoering binnen het proces beheersen van een fase.","D. Onjuist. Als een project voortijdig wordt beëindigd, draagt de stuurgroep de PM op om direct over te stappen naar het proces afsluiten van een project."]},
{exam:1,qnum:59,q:"Wat is er nodig om het proces 'managen van een faseovergang' uit te voeren?",opts:["Het werk van het project moet worden opgedeeld in secties","Elke projectfase moet incrementeel projectbenefits opleveren","Het project moet een voorspelbare einddatum hebben","Elke fase moet in afwijking zijn"],correct:0,explanation:["A. Juist. Om dit proces überhaupt toe te kunnen passen, moet het project conform het principe managen per fase zijn opgedeeld in ten minste twee beheerbare tijdsblokken of secties. Zonder deze opdeling zijn er geen faseovergangen te managen.","B. Onjuist. Het is een pré als een project tussentijds voordelen oplevert, maar dit is geen harde procesvereiste om een formele managementfaseovergang te kunnen draaien.","C. Onjuist. Juist bij onvoorspelbare of innovatieve projecten helpt de opdeling in fasen om risico's te beheersen; een exact voorspelbare einddatum is geen randvoorwaarde.","D. Onjuist. Dit proces wordt primair aan het einde van elke succesvolle en reguliere fase doorlopen. Niet elke fase hoeft in afwijking te zijn."]},
{exam:1,qnum:60,q:"Welke actie moet worden ondernomen als een project voortijdig wordt afgesloten?",opts:["De projectmanager moet nog steeds het proces 'afsluiten van een project' gebruiken om met de situatie om te gaan","De projectmanager moet er voor zorgen dat er geen extra werk wordt uitgevoerd voordat het project wordt afgesloten","De projectmanager moet het voortijdig afsluiten triggeren als de business case niet meer geldig is","De stuurgroep moet het gebruik van het resterende projectbudget voor de financiering van operationele kosten goedkeuren"],correct:0,explanation:["A. Juist. Zelfs als een project halverwege de rit door de stuurgroep wordt stopgezet, moet het ordelijk worden ontmanteld. De PM dient nog steeds het proces afsluiten van een project te doorlopen om de status te documenteren, producten te borgen en resources vrij te geven.","B. Onjuist. Een ordelijke afsluiting kan juist betekenen dat er wel tijdelijk extra werk moet worden verricht, zoals het veiligstellen van data of het sluiten van leverancierscontracten.","C. Onjuist. De projectmanager adviseert en signaleert, maar de formele bevoegdheid om een voortijdige afsluiting te triggeren en te besluiten ligt exclusief bij de stuurgroep.","D. Onjuist. De stuurgroep regelt de projectfinanciering, maar de bestemming van restbudgetten voor reguliere operationele lijnkosten valt onder de algehele corporate governance."]}
,
// === PROEFEXAMEN 2 (60 vragen) ===
{exam:2,qnum:1,q:"Wat is een opleveraanpak waarbij de volgende stap pas wordt gestart als de vorige stap is afgerond en het product aan het eind van het project beschikbaar is?",opts:["Lineair-sequentieel","Hybride","Iteratief-incrementeel","Gebeurtenisgedreven"],correct:0,explanation:["A. Juist. Elke stap om een product te maken wordt sequentieel uitgevoerd en het product wordt beschikbaar gemaakt tijdens of aan het einde van het project.","B. Onjuist. Een hybride aanpak combineert lineair-sequentiële en iteratief-incrementele aanpakken voor verschillende onderdelen van het project.","C. Onjuist. Een iteratief-incrementele aanpak wordt vaak gebruikt voor productontwikkeling, waarbij requirements, ontwerp, ontwikkeling en testen iteratief plaatsvinden gedurende de hele projectlevenscyclus.","D. Onjuist. Gebeurtenisgedreven is geen opleveringsaanpak, maar een type beheersinstrument dat wordt ingezet als een bepaalde gebeurtenis zich voordoet."]},
{exam:2,qnum:2,q:"Welk kenmerk van een project heeft betrekking op teams van verschillende organisaties die samenwerken?",opts:["Multidisciplinair","Uniek","Tijdelijk","Wijziging"],correct:0,explanation:["A. Juist. Projecten zijn multidisciplinair. Projecten werken vaak dwars door de gewone grenzen van de functionele afdelingen in een organisatie heen en strekken zich soms uit over verschillende organisaties.","B. Onjuist. Uniek betekent dat ieder project verschilt op een bepaalde manier, niet dat teams van verschillende organisaties samenwerken.","C. Onjuist. Tijdelijk betekent dat wanneer de gewenste verandering eenmaal is geïmplementeerd, de noodzaak voor het project verdwenen is.","D. Onjuist. Verandering betekent dat projecten de manieren zijn waarop wij veranderingen doorvoeren."]},
{exam:2,qnum:3,q:"Welk principe wordt toegepast bij de review of het project waardevolle producten zal opleveren?",opts:["Zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging","Leren van ervaringen","Manage by exception","Op maat maken voor het project"],correct:0,explanation:["A. Juist. Een PRINCE2-project heeft voldoende zakelijke rechtvaardiging om een investering te rechtvaardigen om het project op te starten en door te gaan tot het succesvol is afgerond. Er moet een gerechtvaardigde reden zijn om een project te starten en de rechtvaardiging moet geldig blijven.","B. Onjuist. Het principe leren van ervaringen heeft betrekking op het toepassen van leerpunten gedurende de levensduur van het project.","C. Onjuist. Het principe manage by exception heeft betrekking op het vaststellen van grenzen aan de gedelegeerde bevoegdheden.","D. Onjuist. Het principe op maat maken voor het project wordt toegepast wanneer PRINCE2 wordt op maat gemaakt voor de omgeving, de omvang, de complexiteit en het risiconiveau van het project."]},
{exam:2,qnum:4,q:"Een extern IT-bedrijf wordt aangesteld om een nieuw boekhoudsysteem te leveren als onderdeel van een project. Welk principe wordt toegepast bij het overeenkomen van het contract met het IT-bedrijf?",opts:["Definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties","Managen per fase","Manage by exception","Op maat maken voor het project"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het principe definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties heeft betrekking op het definiëren van rollen en verantwoordelijkheden binnen een structuur die de belangen van het bedrijf, de gebruiker en de leverancier definieert.","B. Onjuist. Het principe managen per fase heeft betrekking op het plannen, bewaken en beheersen van een project per fase.","C. Onjuist. Het principe manage by exception heeft betrekking op het vaststellen van grenzen aan de gedelegeerde bevoegdheden in een project.","D. Onjuist. Het principe op maat maken voor het project heeft betrekking op het aanpassen van beheersinstrumenten aan de schaal en complexiteit van het project."]},
{exam:2,qnum:5,q:"Wat maakt het principe 'manage by exception' mogelijk?",opts:["Beslissingen moeten worden genomen door de juiste mensen, op het juiste moment","Het project levert de benefits op die worden vereist door het bedrijf","De leden van het projectteam begrijpen hun bijdrage aan het project","Het projectteam definieert de projectscope die door het project moet worden opgeleverd"],correct:0,explanation:["A. Juist. De toepassing van het principe manage by exception zorgt voor een efficiënt gebruik van de tijd van het senior management, omdat het de tijdsbelasting van de senior managers verlicht zonder hun beheersing af te nemen. Dit zorgt ervoor dat beslissingen op het juiste niveau in de organisatie worden genomen.","B. Onjuist. Het principe zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging zorgt ervoor dat het project afgestemd is op de bedrijfsdoelstellingen.","C. Onjuist. Het principe definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties zorgt ervoor dat projectrollen en -verantwoordelijkheden duidelijk zijn gedefinieerd.","D. Onjuist. Het principe focussen op producten definieert de te leveren producten."]},
{exam:2,qnum:6,q:"De projectmanager is met de teammanager overeengekomen dat een werkpakket maximaal 1 week later kan worden opgeleverd dan in het teamplan staat. Welk principe past de projectmanager toe?",opts:["Leren van ervaringen","Definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties","Manage by exception","Focussen op producten"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Het principe leren van ervaringen heeft betrekking op het toepassen van leerpunten gedurende de levensduur van het project.","B. Onjuist. Het principe definiëren van rollen, verantwoordelijkheden en relaties richt zich op het definiëren van rollen in het projectmanagementteam.","C. Juist. Het principe manage by exception bepaalt toleranties voor het betreffende planniveau. Een PRINCE2-project stelt grenzen aan de gedelegeerde bevoegdheden door toleranties te definiëren voor prestaties ten opzichte van de plannen.","D. Onjuist. Het principe focussen op producten heeft betrekking op de definitie en oplevering van producten, met name op de bijbehorende kwaliteitsvereisten."]},
{exam:2,qnum:7,q:"De projectmanager heeft aanbevolen om een aantal managementproducten voor het project te combineren. In welk managementproduct moet dit worden vastgelegd?",opts:["Projectplan","Projectinitiatiedocumentatie","Faseplan","Business case"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Het wordt niet vastgelegd in het projectplan, want dat is een plan op hoofdlijnen dat de belangrijkste producten van het project weergeeft.","B. Juist. Hoe PRINCE2 wordt toegepast en op maat gemaakt voor het specifieke project, wordt vastgelegd in de projectinitiatiedocumentatie.","C. Onjuist. Het zou niet worden vastgelegd in het faseplan dat een gedetailleerd plan is dat wordt gebruikt als basis voor beheersing van het projectmanagement in een hele fase.","D. Onjuist. Een business case wordt gebruikt om de rechtvaardiging voor de uitvoering van een project vast te leggen op basis van de geschatte kosten tegenover de verwachte benefits."]},
{exam:2,qnum:8,q:"Wat is een definitie van leiderschap?",opts:["Mensen motiveren door middel van overtuigen, beïnvloeden en co-creëren","Ervoor zorgen dat het project goed is geïnitieerd voordat het werk aan de oplevering begint","Governance mogelijk maken door bevoegdheid te delegeren van het ene managementniveau naar het volgende","Het project afgestemd houden op de benefits die het bedrijf nastreeft"],correct:0,explanation:["A. Juist. De definitie van leiderschap bevat mensen motiveren om de doelstellingen van een project te bereiken en te overtuigen, te beïnvloeden en samen te creëren, waarbij de nadruk ligt op het beheren van belangrijke relaties.","B. Onjuist. Dit is de focus van het principe managen per fase.","C. Onjuist. Dit is een focus van het principe manage by exception. PRINCE2 maakt passende governance mogelijk door gescheiden verantwoordelijkheden voor het sturen, managen en opleveren van het project.","D. Onjuist. Dit is een focus op het principe zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging."]},
{exam:2,qnum:9,q:"Welke term wordt gedefinieerd als het proces van mensen die samenwerken om de projectdoelstellingen te behalen?",opts:["Samenwerking","Plannen","Wijziging","Co-creatie"],correct:0,explanation:["A. Juist. De definitie van samenwerken is het proces van mensen uit het hele projectecosysteem die samen werken om de doelstellingen van het project te bereiken.","B. Onjuist. Plannen is een practice om communicatie en beheersing te vergemakkelijken.","C. Onjuist. Een wijziging wordt gedefinieerd als een aanpassing in een van de goedgekeurde managementproducten die de projectbaseline vormen.","D. Onjuist. De definitie van co-creatie is een specifieke vorm van samenwerking waarbij gebruikers en de belangrijkste beïnvloeders worden betrokken bij het ontwerp van producten en overeengekomen werkwijzen."]},
{exam:2,qnum:10,q:"Wat is een definitie van een stakeholder?",opts:["Een individu dat het project kan beïnvloeden","Iemand die een actie onderneemt om een onzekerheid te mitigeren","Iedereen die verantwoordelijk is voor de algemene sturing van het project","Een onafhankelijke persoon die beoordeelt of een product aan de kwaliteitscriteria voldoet"],correct:0,explanation:["A. Juist. De definitie van een stakeholder is elk individu, elke groep of organisatie die het project kan beïnvloeden of erdoor kan worden beïnvloed (of meent erdoor te worden beïnvloed).","B. Onjuist. De definitie van een risico-actiehouder, niet een stakeholder, is iemand die eigenaar van een actie om een risico aan te pakken.","C. Onjuist. De stuurgroep, niet een stakeholder, wordt gedefinieerd als verantwoordelijke voor de algehele sturing en het beheer van het project.","D. Onjuist. De definitie van een reviewer, niet een stakeholder, is de persoon of groep die verantwoordelijke is voor het beoordelen of een product voldoet aan de kwaliteits- of acceptatiecriteria."]},
{exam:2,qnum:11,q:"Welke activiteit moet zorgvuldig worden gemanaged als onderdeel van 'leidinggeven over organisatiegrenzen heen', omdat deze kan worden uitgevoerd door mensen die buiten het projectteam staan?",opts:["Het opleveren van de producten volgens de overeengekomen kwaliteitsspecificaties","Het integreren van nieuwe producten in elk geraakt gebied van het bedrijf","Het verkrijgen van commitment voor de realisatie van benefits na het project","Het verkrijgen van financiering van de bedrijfslaag voor de business case"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. De teammanager is verantwoordelijk voor opleveren van producten volgens de overeengekomen specificaties en maakt deel uit van het projectmanagementteam.","B. Juist. Mensen binnen het bedrijf die betrokken zijn bij het project, maar niet binnen het gedefinieerde projectteam werken, kunnen bijdragen door nieuwe producten te integreren in hun deel van de organisatie.","C. Onjuist. De seniorgebruiker is verantwoordelijke voor succesvolle overdracht en ingebruikname van producten en het blijven realiseren van benefits. De seniorgebruiker zit in het projectteam.","D. Onjuist. De projectopdrachtgever regelt financiering voor het project en bevindt zich binnen het projectmanagementteam."]},
{exam:2,qnum:12,q:"Welke uitspraak over effectieve stakeholderbetrokkenheid binnen een project is JUIST?",opts:["De belangrijkste beïnvloeders zijn meestal hogere leidinggevenden en niet degenen die operationele taken uitvoeren","De belangrijkste beïnvloeders met de grootste invloed blijven hetzelfde gedurende de looptijd van het project","De meeste communicatie met de belangrijkste beïnvloeders moet via formele communicatiekanalen verlopen","Het projectmanagementteam moet nauw samenwerken met de belangrijkste beïnvloeders om voor het succes van het project te zorgen"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. De belangrijkste beïnvloeders omvatten ook personen in de gebruikers-, leveranciers- of bredere operationele gemeenschappen die zich bezighouden met dagelijkse taken en besluitvorming.","B. Onjuist. Stakeholders rondom de koppeling met het project kunnen na verloop van tijd veranderen naarmate het project zich ontwikkelt.","C. Onjuist. De meeste communicatie binnen organisaties vindt plaats buiten de formele kanalen om.","D. Juist. De belangrijkste beïnvloeders zijn de mensen met wie het projectmanagementteam het beste moet samenwerken om ervoor zorgen dat het project een succes is."]},
{exam:2,qnum:13,q:"Waar wordt het MEEST WAARSCHIJNLIJK op gelet bij het samenstellen van een effectief projectteam?",opts:["Of teamleden training nodig hebben om hun vaardigheden en competenties te verbeteren","Ervoor zorgen dat de projectmanager een hogere rang heeft dan de teamleden","Of het waarschijnlijk is dat communicatiemanagementaanpak zal evolueren tijdens de looptijd van het project","Ervoor zorgen dat elk teamlid zorgvuldig wordt gekozen door de projectmanager"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het is belangrijk om inzicht te hebben in de competenties en bekwaamheden van de mensen die worden aangeworven of aan een project worden toegewezen, en ervoor te zorgen dat eventuele hiaten worden geïdentificeerd en dat er maatregelen worden genomen om deze hiaten op te vullen.","B. Onjuist. Het is niet ongebruikelijk dat leden van het projectteam een hogere rang hebben dan de projectmanager.","C. Onjuist. De communicatiemanagementaanpak zal waarschijnlijk evolueren naarmate het project zich ontwikkelt, maar dit is geen overweging bij het samenstellen van een effectief projectteam.","D. Onjuist. Idealiter zouden organisaties de mensen selecteren die nodig zijn om elk van de vereiste rollen te vervullen, maar dit is vaak niet mogelijk."]},
{exam:2,qnum:14,q:"Wat is een beschrijving van een doel van een verandermanagementaanpak?",opts:["Beschrijven welke rollen verantwoordelijk zijn voor het managen van onzekerheden in het opleveren van de doeltoestand","Beschrijven hoe de impact van een wijzigingsverzoek op de overeengekomen tijdlijn van het project wordt beoordeeld","Beschrijven welke technieken gebruikt zullen worden om te reviewen of producten voldoen aan de verwachtingen van de stakeholders","Beschrijven hoe het bedrijf van de huidige manier van werken naar de beoogde toestand gaat"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Het is de risicomanagementaanpak die beschrijft hoe risico's voor het project worden gemanaged.","B. Onjuist. Het is de issuemanagementaanpak die wordt gebruikt om te beschrijven hoe issues worden vastgelegd en hoe wijzigingen in de projectbaseline worden beoordeeld.","C. Onjuist. Een kwaliteitsmanagementaanpak wordt gebruikt voor het beschrijven van de kwaliteitstechnieken en -standaarden die worden toegepast.","D. Juist. Het doel van de verandermanagementaanpak is om de beoogde organisatorische toestand vast te stellen die nodig is voor het project om de doelstellingen te halen, samen met de middelen waarmee het bedrijf zal verschuiven van de huidige toestand."]},
{exam:2,qnum:15,q:"Welk principe wordt toegepast door het element 'mensen' wanneer de mate van vertrouwen de mate van delegeren bepaalt?",opts:["Manage by exception","Managen per fase","Focussen op producten","Op maat maken voor de projectcontext"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het principe manage by exception wordt toegepast door het element mensen door te erkennen dat de mate van delegatie is vaak afhankelijk van het niveau van vertrouwen dat bestaat in de belangrijkste relaties.","B. Onjuist. Het principe managen per fase wordt toegepast door te bedenken dat de fasen van een project vaak een verandering in de beïnvloeders en eventuele belangrijke relaties betekenen.","C. Onjuist. Het principe focussen op producten wordt toegepast door het samen creëren van producten, wat de verschillende perspectieven van de gemeenschappen verenigt.","D. Onjuist. Het principe op maat maken voor het project wordt toegepast wanneer op maat maken de mogelijkheid ondersteunt om de PRINCE2-methode aan te passen aan de betrokken mensen en organisaties."]},
{exam:2,qnum:16,q:"Welk managementproduct biedt het projectteam de BESTE basis voor het doorlopende management van het totale project?",opts:["Hoofdpuntenrapport","Projectplan","Projectinitiatiedocumentatie","Business case"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Een hoofdpuntenrapport wordt gebruikt om de stuurgroep een overzicht te geven van de status van de fase.","B. Onjuist. Het projectplan is een plan op hoofdlijnen dat de belangrijkste producten van het project weergeeft.","C. Juist. Het is de projectinitiatiedocumentatie die de basis legt voor het voortdurende management van het project. De PID is het beste omdat deze het projectplan, de business case en de frequentie van de hoofdpuntenrapportage bevat.","D. Onjuist. Een business case wordt gebruikt om de rechtvaardiging voor de uitvoering van een project vast te leggen."]},
{exam:2,qnum:17,q:"Wat is het directe resultaat van de gewenste eindresultaten?",opts:["Het behalen van de bedrijfsdoelstellingen","De oplevering van outputs volgens kwaliteitsspecificaties om te voldoen aan bedrijfsdoelstellingen","Meetbare verbeteringen gedefinieerd in de business case","Een verlaging van de kosten voor bedrijfswijzigingen gedefinieerd in de business case"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Eindresultaten resulteren direct in benefits (meetbare verbeteringen) die vervolgens leiden tot het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.","B. Onjuist. De oplevering van outputs maakt de oplevering van eindresultaten mogelijk.","C. Juist. PRINCE2-projecten leveren output op in de vorm van producten die veranderingen mogelijk maken. Deze veranderingen creëren vermogen die leidt tot eindresultaten. De eindresultaten stellen de organisatie(s) in staat om de benefits te realiseren.","D. Onjuist. Alle projecten resulteren in een verandering in de manier waarop mensen, organisaties en systemen werken."]},
{exam:2,qnum:18,q:"Wat moet het vertrouwen bieden dat er een degelijke rechtvaardiging is om een project uit te voeren?",opts:["Projectvoorstel","Business case","Benefitsmanagementaanpak","Projectplan"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Het projectvoorstel wordt gebruikt om een volledige en stevige basis te leggen voor de initiatie van het project.","B. Juist. Een business case wordt gebruikt om de rechtvaardiging voor de uitvoering van een project vast te leggen op basis van de geschatte kosten tegenover de verwachte benefits en afgezet tegen eventuele bijbehorende risico's.","C. Onjuist. De benefitsmanagementaanpak definieert de benefitsmanagementacties en benefitsreviews.","D. Onjuist. Het projectplan is een plan dat de belangrijkste producten van het project weergeeft."]},
{exam:2,qnum:19,q:"Welke term wordt gedefinieerd als het tastbare of ontastbare op te leveren product van een activiteit?",opts:["Output","Eindresultaat","Benefit","Plan"],correct:0,explanation:["A. Juist. Een output wordt gedefinieerd als het materiële of immateriële op te leveren product van een activiteit.","B. Onjuist. Een eindresultaat is het resultaat van verandering, waarbij gewoonlijk werkelijk gedrag en/of omstandigheden worden beïnvloed.","C. Onjuist. Een benefit is de meetbare verbetering als gevolg van een eindresultaat dat door de investerende organisatie als positief wordt beschouwd.","D. Onjuist. Een plan is een managementproduct in de practice plannen."]},
{exam:2,qnum:20,q:"Hoe worden enkele van de zeven aspecten van projectprestaties gebruikt bij het vaststellen van de zakelijke rechtvaardiging?",opts:["Door in de business case alleen te focussen op de kosten van productontwikkeling in vergelijking tot de benefits","Door dis-benefits als belangrijke risico's op te nemen in de beoordeling van de investering en ze af te wegen tegen de benefits","Door begrip te krijgen van de vereisten voor productkwaliteit en welke impact deze hebben op tijd, kosten of duurzaamheidsdoelen","Door ervoor te zorgen dat de projectproducten volledig worden gebruikt in de bedrijfsvoering om de benefits aan het bedrijf te leveren"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. De business case moet niet alleen de kosten van de ontwikkeling van het projectproduct bevatten, maar ook eventuele wijzigingen in de operationele kosten wanneer het project is afgerond.","B. Onjuist. Dis-benefits zijn verwachte gevolgen van een activiteit, terwijl een risico onzeker is en mogelijk nooit optreedt.","C. Juist. Alle zeven aspecten van de prestatiedoelen van het project en hun onderlinge relaties moeten worden overwogen als onderdeel van de beoordeling van de zakelijke rechtvaardiging. Als er hogere kwaliteitsdoelen nodig zijn, zal dit waarschijnlijk invloed hebben op de doelen voor kosten, tijd of duurzaamheid.","D. Onjuist. Om benefits te realiseren, moeten de eindresultaten worden bereikt."]},
{exam:2,qnum:21,q:"In welke stap van de managementtechniek voor de business case moet het projectmandaat worden gereviewd?",opts:["Ontwikkelen","Controleren","Onderhouden","Bevestigen"],correct:0,explanation:["A. Juist. Tijdens de stap ontwikkelen van de managementtechniek voor de business case geldt: het verstrekken van een projectmandaat activeert het proces opstarten van een project. Het projectmandaat wordt vervolgens gebruikt als input voor het ontwikkelen van de initiële zakelijke rechtvaardiging.","B. Onjuist. Tijdens de stap controleren zal de projectmanager de business case controleren bij het beoordelen van voortgang, risico's en issues.","C. Onjuist. Aan het einde van elke fase werkt de projectmanager de business case bij met de voortgangsgegevens. Dit maakt deel uit van de stap onderhouden.","D. Onjuist. Tijdens de stap bevestigen zal het bedrijf de business case reviewen als onderdeel van een post-projectbenefitsreview."]},
{exam:2,qnum:22,q:"Welk principe wordt toegepast door de practice 'organisatie' wanneer de projectopdrachtgever ervoor zorgt dat beslissingen worden afgestemd op de veranderende behoeften van het bedrijf?",opts:["Focussen op producten","Zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging","Leren van ervaringen","Manage by exception"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Het principe focussen op producten wordt toegepast door de practice organisatie door ervoor te zorgen dat producten worden sneller geaccepteerd door gebruikers.","B. Juist. Het principe zorgen voor voortdurende zakelijke rechtvaardiging wordt toegepast door de practice organisatie door iemand uit het bedrijf aanwijzen als projectopdrachtgever die het perspectief van het bedrijf vertegenwoordigt.","C. Onjuist. Het principe leren van ervaringen wordt toegepast door de practice organisatie door leerpunten te gebruiken om de projectmanagementteamstructuur te informeren.","D. Onjuist. Het principe manage by exception wordt toegepast door de practice organisatie door degenen die het best beslissingen kunnen nemen in staat te stellen om dit op het juiste moment te doen."]},
{exam:2,qnum:23,q:"Een nieuw afdelingshoofd wil weten welke medewerkers betrokken zullen zijn bij het project. Welk managementproduct moet het afdelingshoofd reviewen?",opts:["Projectmanagementteamstructuur","Rolbeschrijvingen","Projectlogboek","Stuurgroep"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van de projectmanagementteamstructuur is om te definiëren wie betrokken is bij het project, wat hun relaties zijn en hoe ze zullen samenwerken.","B. Onjuist. De rolbeschrijvingen beschrijven de rollen van de leden van het projectmanagementteam en hun verantwoordelijkheden.","C. Onjuist. Het projectlogboek kan een enkel document zijn of een verzameling van afzonderlijke logboeken.","D. Onjuist. De stuurgroep is een managementniveau binnen de projectmanagementteamstructuur. Het is geen managementproduct."]},
{exam:2,qnum:24,q:"Identificeer welk woord/welke woorden in de volgende zin ontbreken. PRINCE2 gebruikt de term [?] voor alle mensen die hun tijd aan het project moeten besteden.",opts:["stakeholders","gebruikers","projectteam","projectsupport"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. PRINCE2 gebruikt de term projectteam voor alle mensen waarvan het nodig is dat ze hun tijd toewijzen aan het project.","B. Onjuist. PRINCE2 gebruikt de term projectteam voor alle mensen waarvan het nodig is dat ze hun tijd toewijzen aan het project.","C. Juist. PRINCE2 gebruikt de term projectteam voor alle mensen waarvan het nodig is dat ze hun tijd toewijzen aan het project.","D. Onjuist. PRINCE2 gebruikt de term projectteam voor alle mensen waarvan het nodig is dat ze hun tijd toewijzen aan het project."]},
{exam:2,qnum:25,q:"Hoe moet de opdrachtgevende partij volgens de richtlijnen voor effectief organiseren bijdragen aan een project als het van start gaat?",opts:["Door de projectopdrachtgever in het projectmandaat te identificeren","Door per fase duurzaamheidsdoelen te stellen","Door elke inbreuk op een tolerantie op projectniveau die zich voordoet, te autoriseren","Door verantwoordelijk te zijn voor het algehele management van het project"],correct:0,explanation:["A. Juist. De opdrachtgevende partij binnen het bedrijf is verantwoordelijk voor het verstrekken van het projectmandaat, het identificeren van de opdrachtgever, het definiëren van de toleranties op projectniveau waarbinnen de stuurgroep zal werken.","B. Onjuist. De stuurgroep autoriseert de start en voltooiing van elke fase, inclusief het instellen van fasetoleranties.","C. Onjuist. Het autoriseren van mogelijke overschrijdingen van een tolerantie op projectniveau moet, indien nodig, plaatsvinden tijdens de oplevering van het project, niet aan het begin.","D. Onjuist. De stuurgroep bestaat uit vertegenwoordigers van het bedrijf, de gebruikers en de leveranciers en is eindverantwoordelijk voor het succes van het project."]},
{exam:2,qnum:26,q:"In welke stap van de techniek voor organisatieontwerp en -ontwikkeling moet de verantwoordelijkheid voor het vaststellen van persoonlijke doelstellingen overeenkomen?",opts:["Het organisatorisch ecosystem begrijpen","Het projectecosysteem ontwikkelen","Het projectecosysteem ontwerpen","Overgang van het project naar het organisatorisch ecosystem"],correct:0,explanation:["A. Juist. Tijdens de stap het organisatorisch ecosystem begrijpen geldt: als een tijdelijke organisatie moet de projectaanpak definiëren hoe het project waar nodig raakvlak heeft met het organisatorisch ecosystem. Het moet duidelijk zijn wie verantwoordelijke blijft voor issues als peoplemanagement: prestatiemanagement, beloningen, promotie en welzijn.","B. Onjuist. Tijdens de stap het projectecosysteem ontwikkelen betreft projectorganisatieontwikkeling het implementeren van het projectorganisatieontwerp.","C. Onjuist. Tijdens de stap het projectecosysteem ontwerpen beschrijft projectorganisatieontwerp hoe het werk en de mensen georganiseerd moeten worden.","D. Onjuist. Tijdens de stap overgang van het project naar het organisatorisch ecosysteem is het bij de afsluiting van een project belangrijk om het organisatorisch ecosysteem te begrijpen."]},
{exam:2,qnum:27,q:"Hoe moeten goedgekeurde plannen beheersing mogelijk maken?",opts:["Plannen moeten de baseline verstrekken van waaruit het tijdschema kan worden ontwikkeld","Plannen moeten worden gebruikt om de voortgang te monitoren en de impact van issues en risico's te beoordelen","Plannen moeten worden bijgewerkt zodra een wijziging in de projectscope is geïdentificeerd om de herziene scope weer te geven","Plannen voor het project als geheel omvatten schattingen die het meest nauwkeurig zijn"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Een tijdsplanning wordt gemaakt als onderdeel van het plan, niet erna.","B. Juist. Plannen zijn de ruggengraat van de informatie dat vereist is om een project te managen. Na goedkeuring biedt een plan een baseline waartegen de voortgang kan worden afgemeten en issues kunnen worden beoordeeld.","C. Onjuist. Plannen moeten daarom alleen worden bijgewerkt als een wijziging is goedgekeurd, niet als deze voor het eerst wordt geïdentificeerd.","D. Onjuist. Het projectplan heeft hoogstwaarschijnlijk de minst nauwkeurige schatting omdat het verder reikt dan de planningshorizon."]},
{exam:2,qnum:28,q:"De teammanager moet controleren welke producten zijn team moet leveren. Welk managementproduct moet de teammanager reviewen?",opts:["Projectproductbeschrijving","Werkpakketbeschrijving","Faseplan","Projectplan"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. De projectproductbeschrijving beschrijft de belangrijkste producten van het project en het beoogde doel, inclusief de kwaliteitsverwachtingen.","B. Juist. Een werkpakketbeschrijving wordt gebruikt om te beschrijven hoe een of meer producten geproduceerd en opgeleverd zullen worden. Het wordt gebruikt om de verantwoordelijkheid voor het werk formeel over te dragen aan een teammanager of teamlid.","C. Onjuist. Een faseplan wordt gebruikt als basis voor de beheersing van projectmanagement gedurende een fase. Soms is faseplan vertrouwelijk.","D. Onjuist. Het projectplan is een plan op hoofdlijnen dat de belangrijkste producten van het project weergeeft."]},
{exam:2,qnum:29,q:"Wat wordt gedefinieerd als een plan op hoofdlijnen met de belangrijkste producten van het project?",opts:["Een projectplan","Een faseplan","Een teamplan","Een werkpakket"],correct:0,explanation:["A. Juist. Een projectplan is een plan op hoofdlijnen dat de belangrijkste producten van het project weergeeft, en wanneer, hoe en tegen welke kosten ze worden opgeleverd.","B. Onjuist. Een faseplan is een gedetailleerd plan dat wordt gebruikt als basis voor projectmanagementbeheersing gedurende de fase.","C. Onjuist. Een teamplan is een plan dat de basis vormt voor het organiseren en beheersen van het werk van een team bij het uitvoeren van een werkpakket.","D. Onjuist. Een werkpakket wordt gebruikt om te beschrijven hoe een of meer producten geproduceerd en opgeleverd zullen worden."]},
{exam:2,qnum:30,q:"Hoe moet de projectmanager de planningshorizon aanpakken?",opts:["Door een voltooid en gedetailleerd projectplan op te stellen op basis van nauwkeurige schattingen","Door een plan voor de volgende fase op te stellen op basis van nauwkeurigere schattingen","Door de belangrijkste producten en activiteiten in het projectplan te identificeren","Door onderlinge afhankelijkheden tussen belangrijke producten in het faseplan te identificeren"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Het PRINCE2-principe van managen per fase richt zich op de noodzaak om plannen binnen een redelijke planningshorizon te houden. Het projectplan is een beschrijving op hoofdlijnen.","B. Juist. Het PRINCE2-principe van managen per fase richt zich op de noodzaak om plannen binnen een redelijke planningshorizon te houden. Daarom heeft een PRINCE2-project een faseplan voor de huidige fase als een gedetailleerd document, gebaseerd op preciezere schattingen.","C. Onjuist. Het projectplan wordt gedefinieerd als een plan op hoofdlijnen dat de belangrijkste producten van het project weergeeft.","D. Onjuist. Productgerichte planning helpt door duidelijk en consistent de producten van het plan en de onderlinge afhankelijkheden te identificeren, maar dit gaat niet specifiek over de planningshorizon."]},
{exam:2,qnum:31,q:"In welke stap van de planningstechniek moet de projectmanager de apparatuur identificeren die nodig is om het plan te realiseren?",opts:["Schattingen maken","De producten definiëren en analyseren","Werkpakketten organiseren","Een tijdschema maken"],correct:0,explanation:["A. Juist. Projectmanagers en teammanagers plannen altijd met schattingen van middelen: dit kunnen specifieke materialen, apparatuur, faciliteiten, toegang, natuurlijke hulpbronnen of geld zijn. Dit is de stap schattingen maken.","B. Onjuist. Tijdens het proces opstarten van een project worden de hoofdproducten of eindresultaten, samen met de belangrijkste kwaliteitsvereisten, vastgelegd. Dit is de stap producten definiëren en analyseren.","C. Onjuist. Wanneer de opleveringsmethode is bepaald, kunnen de opleveringsactiviteiten voor elk product worden geïdentificeerd en georganiseerd in werkpakketten. Dit is de stap werkpakketten organiseren.","D. Onjuist. De volgorde, onderlinge relaties en duur van werkpakketten worden vastgelegd in een tijdsplanning. Dit is de stap tijdsplanning opstellen."]},
{exam:2,qnum:32,q:"Wat is een beschrijving van een doel van de practice 'kwaliteit'?",opts:["Definiëren hoe de producten van het project getest zullen worden om hun acceptatie te verkrijgen","Definiëren hoe de projectopdrachtgever zal beslissen of de benefits de kosten overstijgen","Het projectteam in staat stellen effectief te communiceren door te definiëren hoe de producten worden geleverd","Het verzamelen en beoordelen van afwijkingen van specificatie en het beoordelen van wijzigingen in de overeengekomen projectscope"],correct:0,explanation:["A. Juist. De practice kwaliteit behandelt de kwaliteitsconcepten, richtlijnen, technieken, managementproducten en verantwoordelijkheden voor de projectproducten.","B. Onjuist. Het doel van de practice business case is het inrichten van mechanismen om te kunnen beoordelen of het project wenselijk, levensvatbaar en haalbaar is.","C. Onjuist. Het doel van de practice plannen is om communicatie en beheersing te vergemakkelijken door het definiëren van de op te leveren producten.","D. Onjuist. Het doel van de practice issues is het verzamelen en beoordelen van issues en het beheersen van wijzigingen in de baseline van het project."]},
{exam:2,qnum:33,q:"De projectmanager moet controleren wanneer een output gepland staat om geïnspecteerd te worden. Welk managementproduct moet de projectmanager reviewen?",opts:["Kwaliteitsmanagementaanpak","Productbeschrijving","Productregister","Kwaliteitsregister"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Een kwaliteitsmanagementaanpak wordt gebruikt voor het beschrijven van de kwaliteitstechnieken en -standaarden die worden toegepast.","B. Onjuist. Een productbeschrijving wordt gebruikt om het doel, de samenstelling, de herkomst en de kwaliteitsspecificaties van een product te beschrijven.","C. Onjuist. Het productregister wordt gebruikt om een lijst te maken van alle producten die vereist zijn voor een plan en de status van die producten.","D. Juist. Het kwaliteitsregister wordt gebruikt om een overzicht te geven van alle kwaliteitsmanagementactiviteiten die gepland staan of hebben plaatsgevonden."]},
{exam:2,qnum:34,q:"Wat beschrijft kwaliteitsspecificaties?",opts:["Ze worden toegepast bij de inspectie van een afgerond product","Ze worden toegepast bij de acceptatie van het projectproduct","Ze worden vastgelegd in de projectproductbeschrijving","Ze worden vastgelegd in de kwaliteitsmanagementaanpak"],correct:0,explanation:["A. Juist. Kwaliteitsspecificaties beschrijven de kwaliteitsmaatstaven die zullen worden toegepast door degenen die de kwaliteitsbeheersing uitvoeren en de niveaus waaraan het afgerond product moet voldoen. Ze worden vermeld in productbeschrijvingen.","B. Onjuist. Het zijn acceptatiecriteria, niet kwaliteitsspecificaties, die worden gedefinieerd als een geprioriteerde lijst met criteria waar het projectproduct aan moet voldoen voordat de gebruiker het accepteert.","C. Onjuist. Het zijn acceptatiecriteria, niet kwaliteitsspecificaties, die worden vastgelegd in de projectproductbeschrijving.","D. Onjuist. De kwaliteitsmanagementaanpak beschrijft de kwaliteitstechnieken en -standaarden die worden toegepast. Het definieert geen kwaliteitsspecificaties voor individuele producten."]},
{exam:2,qnum:35,q:"Er wordt een gebouw gebouwd als onderdeel van het project. Het gebouw moet voldoen aan milieudoelen. Welke informatie moet worden vastgelegd als onderdeel van kwaliteitsplanning?",opts:["De kwaliteitsactiviteiten om de productduurzaamheid te testen in het kwaliteitsregister","De testresultaten na het testen van de milieuvereisten van het product","De milieuvereisten als de specificaties in de productbeschrijving","De post-projectreviews om de duurzaamheidsdoelen te meten in de benefitsmanagementaanpak"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Kwaliteitsactiviteiten vastleggen in het kwaliteitsregister maakt deel uit van kwaliteitsbeheersing, niet van kwaliteitsplanning.","B. Onjuist. Het bijwerken van de kwaliteitsactiviteiten in het kwaliteitsregister is onderdeel van kwaliteitsbeheersing, niet van kwaliteitsplanning.","C. Juist. Als onderdeel van kwaliteitsplanning geldt: productbeschrijvingen moeten productduurzaamheidsvereisten bevatten die zijn vastgelegd als kwaliteitsspecificaties of acceptatiecriteria.","D. Onjuist. Het definiëren van post-project benefitsreviews in de benefitsmanagementaanpak maakt deel uit van de practice business case."]},
{exam:2,qnum:36,q:"De projectmanager heeft een geprioriteerde lijst met criteria waar het projectproduct aan moet voldoen voordat de gebruiker het accepteert. In welke stap van de techniek voor kwaliteitsmanagement moet deze prioritering worden gebruikt om kwaliteitsspecificaties te definiëren?",opts:["Gebruikersinputs verzamelen","Producten accepteren","De kwaliteitsmanagementaanpak beschrijven","Kwaliteit beheersen"],correct:0,explanation:["A. Juist. De kwaliteitsverwachtingen van de gebruiker en acceptatiecriteria worden vastgelegd in de projectproductbeschrijving en geproduceerd tijdens het proces opstarten van een project, wat een primaire input is voor de PRINCE2-planningstechniek. De projectproductbeschrijving is ook de primaire input voor de kwaliteitsplanning.","B. Onjuist. Acceptatie van een projectproduct betekent meestal dat het eigendom of de verantwoordelijkheid voor het product overgaat naar de stuurgroep namens de gebruiker.","C. Onjuist. De techniek voor kwaliteitsmanagement moet zich richten op hoe kwaliteitsbeheersing georganiseerd, uitgevoerd, bewaakt en gerapporteerd zal worden.","D. Onjuist. Kwaliteitsbeheersingsactiviteiten worden vastgelegd in het kwaliteitsregister."]},
{exam:2,qnum:37,q:"Waarom moet de practice 'risico' worden uitgevoerd?",opts:["Om de stuurgroep in staat te stellen te beslissen of het waarschijnlijk is dat de eindresultaten en resulterende benefits zullen worden behaald","Om de projectmanager in staat te stellen te voorspellen of het project op tijd en tegen kosten wordt opgeleverd","Om de aanpassingen aan de huidige goedgekeurde versies van de projectproducten te identificeren","Om kansen te identificeren en te managen die een positieve invloed hebben op het behalen van de projectdoelstellingen"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Het doel van de practice business case is het inrichten van mechanismen om te kunnen beoordelen of het project wenselijk, levensvatbaar en haalbaar is.","B. Onjuist. Het doel van de practice voortgang is een prognose te geven voor de projectdoelstellingen en voortdurende haalbaarheid.","C. Onjuist. Het doel van de practice issues is het verzamelen en beoordelen van issues en het beheersen van wijzigingen in de baseline van het project.","D. Juist. Het doel van de practice risico is het identificeren, beoordelen en beheersen van onzekerheden die de doelstellingen van het project zouden beïnvloeden, om de kans van slagen van een project te vergroten."]},
{exam:2,qnum:38,q:"De PRINCE2-procedure moet op maat gemaakt worden om ervoor te zorgen dat gebeurtenissen die de doelstellingen kunnen beïnvloeden, worden gemanaged. In welk managementproduct moet dit worden vastgelegd?",opts:["Risicomanagementaanpak","Risicoregister","Issuemanagementaanpak","Issueregister"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het is de projectinitiatiedocumentatie: risicomanagementaanpak die de specifieke procedures, technieken, standaarden en verantwoordelijkheden die moeten worden toegepast beschrijft.","B. Onjuist. Het projectlogboek: risicoregister houdt een register bij van geïdentificeerde risico's met betrekking tot het project.","C. Onjuist. Het doel van de issuemanagementaanpak is om te beschrijven hoe issues worden vastgelegd en gerapporteerd.","D. Onjuist. Het doel van het issueregister is het vastleggen van alle issuerapporten die tijdens de levenscyclus van het project zijn opgesteld."]},
{exam:2,qnum:39,q:"Welke term wordt gedefinieerd als een onzekere gebeurtenis of verzameling gebeurtenissen die, als die zou plaatsvinden, effect zou hebben op het behalen van doelstellingen?",opts:["Risico","Afwijking van specificatie","Wijzigingsverzoek","Probleem/punt van zorg"],correct:0,explanation:["A. Juist. De definitie van een risico is een onzekere gebeurtenis of verzameling gebeurtenissen die, als die zou plaatsvinden, invloed zou hebben op het behalen van doelstellingen.","B. Onjuist. De definitie van afwijking van specificatie is een product dat niet voldoet aan de kwaliteitsspecificaties.","C. Onjuist. De definitie van een wijzigingsverzoek is een voorstel voor een wijziging van een baseline.","D. Onjuist. Een probleem is een issue met een onmiddellijke en negatieve impact. Een punt van zorg is een issue waarvan de urgentie en de impact moeten worden beoordeeld."]},
{exam:2,qnum:40,q:"Hoe zorgt effectief risicomanagement voor inzicht in de totale risicoblootstelling van een project?",opts:["Door risico's, in relatie tot de risicotolerantielijn, te positioneren op een samenvattend risicoprofiel","Door verschillende soorten duurzaamheidsrisico's te identificeren","Door het identificeren, beoordelen en plannen van maatregelen voor elk risico","Door een risicobudget op te stellen voor het financieren van risicomaatregelen"],correct:0,explanation:["A. Juist. Een handige manier om de verzameling risico's samen te vatten is om ze te plaatsen in een risicomatrix. De risico's boven en rechts van de gestreepte risicotolerantielijn verwijzen naar de risico's die het bedrijf niet zal accepteren.","B. Onjuist. Het gebruik van risicocategorieën helpt projecten om risico's te identificeren en te prioriteren, maar geeft geen totaalinzicht in risicoblootstelling.","C. Onjuist. Om risicomanagement effectief te laten zijn moeten risico's worden geïdentificeerd, vastgelegd, beoordeeld en geprioriteerd. Hierna moet de totale blootstelling worden begrepen.","D. Onjuist. Een risicobudget is een geldbedrag om specifieke managementreacties te financieren."]},
{exam:2,qnum:41,q:"De projectmanager moet het projectvoorstel reviewen om te beslissen wie verantwoordelijk wordt voor elke stap in de risicomanagementtechniek. In welke stap van de risicomanagementtechnieken moet dit gebeuren?",opts:["Identificeren - context en doelstellingen definiëren","Identificeren - bedreigingen en kansen identificeren","Beoordelen - risico's prioriteren","Plannen"],correct:0,explanation:["A. Juist. De substap identificeren - context en doelstellingen bepalen is het verkrijgen van informatie over het project, om te zorgen dat er een gedeeld begrip is van de specifieke doelstellingen die risico lopen en om een geschikte risicomanagementaanpak te formuleren.","B. Onjuist. Als onderdeel van de substap identificeren - bedreigingen en kansen identificeren beveelt PRINCE2 aan dat risico's worden vastgelegd in het risicoregister zodra ze zijn geïdentificeerd.","C. Onjuist. Als onderdeel van de substap beoordelen - risico's prioriteren wordt gekeken naar de waarschijnlijkheid dat het risico zich voordoet en de impact van elk risico.","D. Onjuist. De stap plannen betekent het identificeren en evalueren van de juiste risicomaatregel om bedreigingen weg te nemen of te verminderen."]},
{exam:2,qnum:42,q:"De seniorgebruiker is bezorgd dat de projectscope moet worden gewijzigd. Wanneer moet de seniorgebruiker dit issue aankaarten?",opts:["Zodra het issue is geïdentificeerd","Op de volgende geplande formele projectvergadering","Op de volgende geplande vergadering van de leden van de stuurgroep","Naarmate het einde van de fase nadert"],correct:0,explanation:["A. Juist. Issues kunnen op elk moment tijdens het project worden ingediend door een teamlid of stakeholder. Daarom moet de seniorgebruiker het issue melden zodra het is geïdentificeerd.","B. Onjuist. Issues kunnen op elk moment worden ingediend. Het zou niet gepast zijn om te wachten op de volgende geplande formele projectvergadering.","C. Onjuist. Issues kunnen op elk moment worden ingediend. Het zou niet gepast zijn om te wachten op de volgende geplande vergadering van de stuurgroep.","D. Onjuist. Issues kunnen op elk moment worden ingediend. Het zou niet gepast zijn om te wachten op een faseovergang."]},
{exam:2,qnum:43,q:"De projectmanager wil de status bekijken van alle gebeurtenissen die worden overwogen door het projectmanagementteam. Welk managementproduct moet de projectmanager reviewen?",opts:["Issueregister","Issuerapport","Risicoregister","Productregister"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van het issueregister is het vastleggen van alle issuerapporten die tijdens de levenscyclus van het project zijn opgesteld, de huidige status ervan en datum van afsluiting.","B. Onjuist. Een issuerapport heeft tot doel de impact van het issue op de projectbaseline te beschrijven en manieren te identificeren om het issue op te lossen.","C. Onjuist. Het projectlogboek: risicoregister houdt geïdentificeerde risico's bij die zijn gerelateerd aan het project.","D. Onjuist. Het projectlogboek: productregister bestaat uit een lijst van alle producten die vereist zijn voor een plan."]},
{exam:2,qnum:44,q:"Wat is de definitie van een wijzigingsverzoek?",opts:["Een voorstel voor een wijziging van een baseline","Iets dat verstrekt had moeten zijn, maar niet verstrekt is","Een onzekere gebeurtenis die de doelstellingen kan beïnvloeden","De huidige goedgekeurde versies van de projectproducten waarop wijzigingsbeheer van toepassing is"],correct:0,explanation:["A. Juist. De definitie van een wijzigingsverzoek is een voorstel voor een wijziging van een baseline.","B. Onjuist. De definitie van een afwijking van specificatie is een product dat niet voldoet aan de kwaliteitsspecificaties.","C. Onjuist. De definitie van een risico is een onzekere gebeurtenis of verzameling gebeurtenissen die, als die zou plaatsvinden, invloed zou hebben op het behalen van doelstellingen.","D. Onjuist. De definitie van een projectbaseline is de huidige goedgekeurde versies van de managementproducten en projectproducten waarop wijzigingsbeheer van toepassing is."]},
{exam:2,qnum:45,q:"De stuurgroep heeft aanzienlijke wijzigingsbevoegdheden gedelegeerd aan verschillende rollen in het projectmanagementteam. Welk negatief effect kan hier direct uit voortvloeien?",opts:["De meeste wijzigingen in productbeschrijvingen kunnen worden gegenereerd door teamleden","De feitelijke en geautoriseerde status van producten die in het productregister zijn geregistreerd, komen mogelijk niet overeen","De stuurgroep kan traag zijn met het nemen van beslissingen, waardoor voortgang van de oplevering vertraging oploopt","De projectscope kan minder worden afgestemd op de business case"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. In de praktijk zullen de meeste wijzigingen op werkpakketniveau worden gegenereerd. Dit is wat er normaal gesproken gebeurt.","B. Onjuist. Het is een good practice om periodiek te controleren of de werkelijke status van de producten overeenkomt met de geautoriseerde status. Dit is geen effect van het delegeren van bevoegdheid voor wijzigingen.","C. Onjuist. Als er te weinig gedelegeerd wordt, is de kans groot dat de stuurgroep de voortgang vertraagt. Daarom zou dit eerder een resultaat zijn van te weinig delegeren.","D. Juist. Als er te veel wordt gedelegeerd, met name aan te veel verschillende rollen, neemt het risico toe dat de algehele benefits van het project afnemen omdat de afstemming op de zakelijke rechtvaardiging verwatert."]},
{exam:2,qnum:46,q:"De projectmanager moet rekening houden met de impact van een issue op de benefits en kosten. In welke stap van de issuemanagementtechniek moet dit gebeuren?",opts:["Issues beoordelen","Issues verzamelen","Beslissen over wijzigingen","Wijzigingen implementeren"],correct:0,explanation:["A. Juist. Als onderdeel van de stap issues beoordelen: bij het reviewen van issues is het doel om te beantwoorden wat het type issue is, heeft deze issue invloed op het project en zo ja hoe. Daarbij moet worden gekeken naar de impact van een issue of wijziging.","B. Onjuist. Als onderdeel van issues verzamelen: issues kunnen worden vastgelegd via alle formele of informele communicatiekanalen.","C. Onjuist. Beslissen over wijzigingen geeft een overzicht van de typische beslissingskeuzes als reactie op een wijzigingsvoorstel. Dit volgt op het assessment van het issue.","D. Onjuist. Goedgekeurde wijzigingsverzoeken moeten worden vastgelegd in het projectlogboek. Dit is de stap wijzigingen doorvoeren."]},
{exam:2,qnum:47,q:"Welke uitspraak beschrijft het BESTE waar voortgang moet worden bewaakt?",opts:["Bij de (fase)overgangen aan het einde van elke fase","Op project-, fase- en werkpakketniveau","Op het niveau van productoplevering","Bij projectafsluiting wanneer de kosten van het project worden berekend"],correct:1,explanation:["A. Onjuist. Een faseovergang is een gebeurtenisgedreven beheersinstrument. Voortgang moet ook worden bewaakt gedurende een fase via checkpointrapporten.","B. Juist. Een belangrijk onderdeel van projectmanagement is het beheersen van de voortgang van het project. De voortgang kan worden bewaakt op het niveau van een werkpakket, een fase en het project.","C. Onjuist. De voortgang moet bewaakt worden aan de hand van teamplan, faseplan en het projectplan.","D. Onjuist. De voortgang moet gedurende het hele project worden bewaakt, niet alleen bij afsluiting."]},
{exam:2,qnum:48,q:"De projectmanager moet de stuurgroep informeren over welke goedgekeurde producten er nog openstaan voordat de stuurgroep verder werk goedkeurt. In welk managementproduct moet de projectmanager deze gegevens vastleggen?",opts:["Checkpointrapport","Hoofdpuntenrapport","Fase-eindrapport","Projecteindrapport"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. Checkpointrapporten worden gebruikt door de teammanager om de status van het werkpakket te rapporteren aan de projectmanager.","B. Onjuist. De projectmanager brengt regelmatig hoofdpuntenrapporten uit om de stuurgroep een overzicht te geven van de status van de fase.","C. Juist. Fase-eindrapporten worden gebruikt door de projectmanager aan het einde van elke fase om een samenvatting te geven van de voortgang tot dan toe, en van voldoende informatie om de stuurgroep te vragen om een besluit te nemen over wat er vervolgens met het project moet worden gedaan.","D. Onjuist. Een projecteindrapport wordt gebruikt tijdens de projectafsluiting om te reviewen hoe het project heeft gepresteerd."]},
{exam:2,qnum:49,q:"Identificeer welk woord ontbreekt in de volgende zin: De bedrijfslaag, buiten het projectteam, stelt de globale vereisten en de [?] niveaus voor het project vast.",opts:["tolerantie","issue","prognose","risico"],correct:0,explanation:["A. Juist. De bedrijfslaag, buiten het projectteam, stelt de globale requirements en de tolerantieniveaus voor het project vast.","B. Onjuist. Een issue is een gebeurtenis die relevant is voor het project en die aandacht van het projectmanagement vereist.","C. Onjuist. Een prognose is een verwachting op basis van historische gegevens en patronen uit het verleden.","D. Onjuist. De definitie van een risico is een onzekere gebeurtenis of verzameling gebeurtenissen die, als die zou plaatsvinden, invloed zou hebben op het behalen van doelstellingen."]},
{exam:2,qnum:50,q:"Het projectmandaat stelt een vaste datum vast voor de oplevering van het project. Er is nu overeengekomen dat het project tot 4 weken vertraging kan oplopen. Welk managementniveau moet dit overeenkomen?",opts:["Stuurgroep","Projectmanager","Bedrijfslaag","Teammanager"],correct:2,explanation:["A. Onjuist. De bedrijfslaag stelt de globale vereisten en de tolerantieniveaus voor het project vast. De stuurgroep heeft beheersing over het geheel op projectniveau, maar een overschrijding van de afgesproken projecttoleranties moet worden doorverwezen naar de bedrijfslaag.","B. Onjuist. De projectmanager heeft de dagelijkse beheersing over een managementfase binnen de tolerantiegrenzen die zijn vastgesteld door de stuurgroep.","C. Juist. De bedrijfslaag, buiten het projectteam, stelt de globale vereisten en de tolerantieniveaus voor het project vast. Hieronder valt de totale tijdtolerantie voor het project.","D. Onjuist. De teammanager heeft de beheersing over een werkpakket, maar alleen binnen de met de projectmanager afgesproken toleranties."]},
{exam:2,qnum:51,q:"Welke actie kan een projectmanager ondernemen als een issue ervoor zorgt dat een van de fasetoleranties wordt overschreden?",opts:["Accepteren of afwijzen van de aanbeveling uit het afwijkingsrapport","Oplossen van het issue binnen andere projecttoleranties en het opnemen in het volgende hoofdpuntenrapport","Escaleren naar de bedrijfslaag voor advies en sturing om het afwijkingsrapport te implementeren","Oplossen van het issue met behulp van andere fasetoleranties en het opnemen in het volgende hoofdpuntenrapport"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. Het accepteren of afwijzen van de aanbeveling uit een afwijkingsrapport is een optie die de stuurgroep of projectopdrachtgever kan nemen, niet de projectmanager.","B. Onjuist. Als het issue door de projectmanager binnen de fasetoleranties kan worden opgelost, hoeft er geen afwijkingsrapport te worden aangemaakt.","C. Onjuist. De stuurgroep of projectopdrachtgever kan het afwijkingsrapport implementeren door te escaleren naar de bedrijfslaag als de afwijking het project buiten toleranties op projectniveau brengt.","D. Juist. Als het issue door de projectmanager binnen de fasetoleranties kan worden opgelost, hoeft er geen afwijkingsrapport te worden aangemaakt."]},
{exam:2,qnum:52,q:"Wat is een beschrijving van een doel van het proces 'initiëren van een project'?",opts:["Het definiëren van hoe lang het duurt voordat het project oplevert wat nodig is voor acceptatie","Het beheersen van de schakel tussen de projectmanager en de teammanagers","Het reviewen, op hoofdlijnen, of het project waarde zal toevoegen aan een organisatie","Het beoordelen of een project op tijd is opgeleverd en of het nog iets kan bijdragen"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van het proces initiëren van een project is het leggen van een stevige basis voor het project, waardoor het bedrijf duidelijkheid krijgt over het werk dat moet worden gedaan om het projectproduct op te leveren voordat aanzienlijke uitgaven worden gedaan of resources worden toegekend.","B. Onjuist. Het doel van het proces managen productoplevering is het beheersen van de schakel tussen de projectmanager en teammanager.","C. Onjuist. Het doel van het proces opstarten van een project is te zorgen dat is voldaan aan de randvoorwaarden voor initiëren van een project door de vraag te beantwoorden: is ons project levensvatbaar en lonend?","D. Onjuist. Het doel van het proces afsluiten van een project is zorgen voor een vast punt waarop de acceptatie van het projectproduct wordt bevestigd."]},
{exam:2,qnum:53,q:"De teammanager moet overeenkomen welke producten wanneer geproduceerd moeten worden. In welk proces moet dit worden overeengekomen?",opts:["Managen productoplevering","Sturen van een project","Managen van een faseovergang","Beheersen van een fase"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van het proces managen productoplevering is het beheersen van de schakel tussen de projectmanager en teammanager. Dit wordt bereikt door afspraken te maken over de vereisten voor acceptatie, uitvoering, rapportage en oplevering van specialistische producten.","B. Onjuist. Het doel van het proces sturen van een project is de stuurgroep in staat te stellen eindverantwoordelijk te zijn voor het slagen van het project.","C. Onjuist. Het doel van het proces managen van een faseovergang is de projectmanager in staat te stellen de stuurgroep voldoende informatie te verstrekken.","D. Onjuist. Het doel van het proces beheersen van een fase is het toewijzen van het werk dat gedaan moet worden, datzelfde werk bewaken, issues afhandelen en voortgang rapporteren."]},
{exam:2,qnum:54,q:"In welk proces wordt beoordeeld of alle doelstellingen uit de huidige projectinitiatiedocumentatie zijn behaald?",opts:["Afsluiten van een project","Beheersen van een fase","Managen productoplevering","Managen van een faseovergang"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het doel van het proces afsluiten van een project is zorgen voor een vast punt waarop de acceptatie van het projectproduct wordt bevestigd, en vast te stellen dat de doelstellingen die waren vastgelegd in de oorspronkelijke projectinitiatiedocumentatie zijn gerealiseerd.","B. Onjuist. Het doel van het proces beheersen van een fase is het toewijzen van het werk dat gedaan moet worden, issues afhandelen en voortgang rapporteren.","C. Onjuist. Het doel van het proces managen productoplevering is het beheersen van de schakel tussen de projectmanager en teammanager.","D. Onjuist. Het doel van het proces managen van een faseovergang is om de stuurgroep door de projectmanager te voorzien van voldoende informatie."]},
{exam:2,qnum:55,q:"Welke TWEE zijn doelstellingen van het proces opstarten van een project? 1. De scope van het project definiëren zodat het geïnitieerd kan worden. 2. Het werk autoriseren om het projectproduct op te leveren. 3. Begrip krijgen van de kwaliteitstechnieken die worden toegepast in het project. 4. De alternatieve manieren om het project uit te voeren, beoordelen.",opts:["1 en 2","2 en 3","3 en 4","1 en 4"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. 2. De doelstellingen van het proces sturen van een project zijn ervoor zorgen dat er bevoegdheden zijn om het projectproduct op te leveren.","B. Onjuist. 3. De doelstellingen van het proces initiëren van een project zijn ervoor zorgen dat er een gemeenschappelijke visie bestaat op hoe de vereiste kwaliteit wordt gerealiseerd.","C. Onjuist. 3 hoort bij initiëren van een project, niet bij opstarten. Stelling 4 klopt wel, maar de combinatie is onjuist.","D. Juist. 1. De doelstellingen van het proces opstarten van een project zijn om ervoor te zorgen dat er voldoende informatie beschikbaar is om de scope van het project te definiëren en bevestigen. 4. De doelstelling van het proces opstarten van een project is te zorgen dat alternatieve aanpakken zijn geëvalueerd en er overeenstemming is bereikt over de gekozen projectaanpak."]},
{exam:2,qnum:56,q:"Welke TWEE activiteiten ondersteunen de doelstellingen van het proces 'sturen van een project'? 1. Autoriseren dat het projectteam wordt ontbonden als het werk voltooid is. 2. Reviewen van plannen voor het meten van de benefits na het afsluiten van een project. 3. Controleren of de producten na het afsluiten van een project gesupport kunnen worden door bedrijfsvoering. 4. Controleren of aan de gebruikersvereisten is voldaan.",opts:["1 en 2","2 en 3","3 en 4","1 en 4"],correct:0,explanation:["A. Juist. 1. De doelstellingen van het proces sturen van een project zijn ervoor zorgen dat er bevoegdheden zijn om het project af te sluiten. 2. De doelstellingen van het proces sturen van een project zijn ervoor zorgen dat de plannen voor het realiseren van de post-project benefits worden gemanaged en gereviewd.","B. Onjuist. 3. De doelstellingen van het proces afsluiten van een project zijn om ervoor zorgen dat het bedrijf de producten kan ondersteunen nadat het project is afgesloten.","C. Onjuist. 3 en 4 zijn beide doelstellingen van het proces afsluiten van een project, niet sturen.","D. Onjuist. 4. De doelstellingen van het proces afsluiten van een project zijn het controleren van de acceptatie van het projectproduct door de gebruiker."]},
{exam:2,qnum:57,q:"Welke TWEE zijn doelstellingen van het proces 'beheersen van een fase'? 1. Reageren op risico's en issues op het moment dat ze aan de orde worden gesteld. 2. De gedetailleerde activiteiten plannen voor de volgende projectfase. 3. De projectbeheersinstrumenten definiëren. 4. Voortdurend de zakelijke rechtvaardiging beoordelen.",opts:["1 en 2","2 en 3","3 en 4","1 en 4"],correct:3,explanation:["A. Onjuist. 2. De doelstellingen van het proces managen van een faseovergang zijn de volgende: een faseplan voor de volgende fase voor te bereiden.","B. Onjuist. 3. De doelstellingen van het proces initiëren van een project zijn ervoor zorgen dat er een gemeenschappelijke visie bestaat op hoe voortgang wordt bewaakt en beheerst.","C. Onjuist. 3 hoort bij initiëren van een project. Stelling 4 klopt wel, maar de combinatie is onjuist.","D. Juist. 1. De doelstellingen van het proces beheersen van een fase zijn ervoor te zorgen dat risico's en issues worden beheerst. 4. De doelstellingen van het proces beheersen van een fase zijn ervoor te zorgen dat de business case wordt voortdurend gereviewd."]},
{exam:2,qnum:58,q:"Wanneer moet de projectmanager tijdens het proces 'managen van een faseovergang' de rest van de fase herplannen?",opts:["Na rapportage aan de stuurgroep dat een fasetolerantie waarschijnlijk wordt overschreden","Na advies van de stuurgroep naar aanleiding van een hoofdpuntenrapport tijdens de fase","Na het verzoek aan de stuurgroep om een afwijkingsplan goed te keuren voor de fase","Na het verzoek aan de stuurgroep een wijziging goed te keuren in het projectteam dat de producten van de fase levert"],correct:0,explanation:["A. Juist. Een eerste aanwijzing voor een potentiële mislukking is de prognose van de projectmanager dat een van de toleranties van het project of de fase waarschijnlijk wordt overschreden. Het proces managen van een faseovergang levert de middelen om een afwijkingsprocedure te implementeren.","B. Onjuist. In het proces sturen van een project is een van de functies van de stuurgroep het geven van informeel advies. Het advies van de stuurgroep vindt doorlopend plaats en zal niet bij elke gelegenheid de noodzaak voor corrigerende maatregelen triggeren.","C. Onjuist. Voor afwijkingen omvatten de doelstellingen van het proces managen van een faseovergang ook het opstellen van een afwijkingsplan. Een verzoek aan de stuurgroep om een afwijkingsplan goed te keuren zou een output zijn, niet een trigger.","D. Onjuist. Een eerste aanwijzing voor een potentiële mislukking is de prognose van de projectmanager, niet een wijziging aan een teamlid."]},
{exam:2,qnum:59,q:"Wat beschrijft hoe het proces 'beheersen van een fase' kan worden gebruikt?",opts:["Het kan worden gebruikt door de projectmanager om de initiatiefase van een groot project te monitoren","Het kan worden weggelaten als de rol van teammanager wordt vervuld door de projectmanager","Het kan eventueel worden samengevoegd met het proces 'managen van een faseovergang'","Het kan worden weggelaten als de teammanagers intern zijn in het bedrijf"],correct:0,explanation:["A. Juist. Het proces beheersen van een fase wordt normaal gesproken voor het eerst gebruikt nadat de stuurgroep het project heeft geautoriseerd, maar het kan ook worden toegepast tijdens de initiatiefase, vooral bij grote of complexe projecten.","B. Onjuist. Als de projectmanager zelf de rol van teammanager vervult, moeten er nog steeds werkpakketbeschrijvingen worden gebruikt. Het proces beheersen van een fase is nog steeds relevant.","C. Onjuist. Tegen het einde van iedere fase, behalve de laatste, vinden de activiteiten in het proces managen van een faseovergang plaats. De twee processen worden niet samengevoegd.","D. Onjuist. Teammanagers kunnen intern of extern zijn. Het proces beheersen van een fase moet nog steeds gebruikt worden als teammanagers intern zijn."]},
{exam:2,qnum:60,q:"Welk projectkenmerk is bepalend voor de noodzaak van het proces 'afsluiten van een project'?",opts:["Een project moet de gewenste wijziging overdragen aan de dagelijkse bedrijfsvoering","Een project wordt opgeleverd met behulp van een nieuw projectteam","Een project maakt gebruik van resources van verschillende afdelingen","Een project heeft te maken met hogere niveaus van onzekerheid"],correct:0,explanation:["A. Juist. Een van de wezenlijke kenmerken van een project is dat het eindig is. Wanneer de gewenste verandering eenmaal is geïmplementeerd, wordt de dagelijkse bedrijfsvoering hervat en is de noodzaak voor het project verdwenen. Projecten moeten een gedefinieerd begin en einde hebben.","B. Onjuist. Het is waar dat elk project uniek is, maar dit is niet de noodzaak voor het proces afsluiten van een project.","C. Onjuist. Het is waar dat projecten multidisciplinair zijn, maar dit is niet de noodzaak voor het proces afsluiten van een project.","D. Onjuist. Het is waar dat een project te maken heeft met onzekerheid, maar dit is niet de noodzaak voor het proces afsluiten van een project."]}
];